大管家仓储管理的要求1、利用市场经济手段获得有效的仓储资源的配置。2、以率为原则***管理机构。3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。4、以率、低成本为原则***仓储生产。5、以服务、讲信用建立企业形象。6、通过制度化、科学化的***手段不断提高管理水平。7、从技术到精神领域提高员工素质。长沙仓库出租|长沙仓库租赁|仓库管理|寄存托管|装卸服务|配送服务|融资|铁路货运中转大管家仓储管理的基本原则一、***先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。仓储管理的六不入原则“六不入”原则：1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；2、有实物而没有送货单或收据原件的不能办入库手续；3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；4、IQC检验不通过的，且没有***签字同意使用的，不能办入库手续；5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；6、送货单或收据不是原件的不能办入库手续。)