广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。所以，目前我国的仓储现代化发展建设通常仅仅在一些国有大型企业及外资或合资企业中发展较为迅速。如何利用仓库管理系统节约劳动力在过去，没有***的技术，想管理好一个仓库就需要依赖人力；而仓库管理是一个繁琐、复杂又需要细心耐心的工作且工作量特别大，稍微粗心就容易出现盘赢盘亏的情况导致仓库管理数据存在误差，仓库数据有误差就失去了仓库管理的意义。在科技快速发展的今天，作为新时代的企业就需要懂得利用***的技术管理企业；在过去仓库的管理都需要依靠人力进行数据录入、盘点、出库录入、发货录入等等，而现在就可以利用***的仓库管理系统取代人力；产品入库的时候可以通过系统再使用数据采集产品标签数据并自动上传录入到系统中，自动增加库存，提高数据录入效率80%以上，可以让降低仓库管理员的工作量和工作强度，甚至可以减少仓库管理员，为企业节省仓库管理成本！广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。而这套系统又必须符合分拣、包装和发货等业务流程的基本作业要求。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。企业仓库管理的硬性指标包含哪些内容？第l一、仓库资源利用程度地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%***费用化=（***费用/（单位库存/单位时间）×100%设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%第二、服务水平缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%第三、储存能力与质量仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%进、发货准确率=（期内吞吐量.出现差错总量/期内吞吐量）×100%商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%1.库存周转率的基本计算公式：库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%库存周转率=（该期间出库总金额×2/期初库存金额期末库存金额）×100%库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[（上月库存商品本月库存商品）/2]销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[（上月库存商品本月库存商品）/2]2.资金周转率的基本计算公式：流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应的流动资产、固定资产、总资产的平均值。应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。存货周转率=销售成本/平均存货。营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。1）入成本；某项物品的购入成本（P）包括单位购入价格或单位生产成本。2）订购/生产准备成本；（C）是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订货量和生产量无直接关系。3）储存成本；通常也叫持有成本（H）,由多方面组成，主要包括资本成本、税金、***、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。4）缺货成本，又称亏空成本（S）,是由于外部和内部中断供应所产生的。3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。当***的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺；而当***内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未来利润损失（商誉受损）。内部短缺可能导致生产损失（人员和机器的闲置）和完工日期的延误。广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。且所有***的信息采集处理系统的运用和高科技手段的实施和落地，同样要求充足的高素质和高技能人才，同时，必须要有充足的被服务客户的市场需要。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。零售行业仓库管理系统亟待解决的问题是什么?1、不断考核评估与分析：对于库位的安排，畅销品往往存放在仓库的中心位置，而滞销品则存放于仓库的角落。在新仓库建设中应当对仓库总体布置予以重视，同时，适当调整老仓库。问题是，许多仓库每月甚至每季度才查看核对一次哪些是畅销品，哪些是滞销品。现今市场变化极快，例如在风和日丽的三月，人们喜欢为阳台添置一些户外家具，如果零售商不能及时预见这一购物趋势，将畅销品摆放在方便拣货的位置，就会令拣货员浪费宝贵的时间，辛苦地在角落里寻找太阳眼镜、草坪躺椅或坐垫一类的热销品。借助于仓储管理系统（WMS），可以不断对库存进行考核评估和分析，快速确定哪些是畅销品，哪些是滞销品，并将产品自动归入相应的库位。2、优化任务分配：提高工作效率，意味着减少怠工时间。这包括避免“空车运转”,即运转没有承载货物的叉车。在复杂的仓库环境中,管理者很难做到纵观全局，因此必须依靠智能化的仓储管理系统来优化司机任务分配，比如缩短拣货距离，提高拣货效率。3、充分利用供应商信息：如果一切运作正常，我们需要准确记录供应商有哪些货品置于叉车的托盘上。按照中国仓储协会的研究分析表明，主要是烟l草、医l药、家电等行业的一些大型生产企业采用了自动化水平高，较为***立体仓库，而一些***化的物流和仓储企业还只有个别使用立体仓库这类自动化水平高，技术***的仓储设施。大多时候，收货仓库并没有利用供应商提供的货物资料，而是重新统计入库信息，增加了许多工作量。如果能避免重复的工作，便能大幅度提高仓储效率。例如，供应商可以采用条形码，将托盘上货物与电子信息相结合，那么收货仓库只需通过条形码，即可扫描电子信息内容。这样，不仅可以加快收货流程，也可确保库存准确度。4、避免不必要的入库程序：仓库一边在将物品拣货和上架，而另一边却又在收集下架完全相同的货品，类似情况经常发生。仓库的安全主要分为两大类，分别是物料安全和操作安全A、物料安全：在这一方面主要也分两块，分别为防损（防水、防火、防盗、防破损）及预防过保质期。如果可以将这些即将入库的货品直接运出，省去不必要的储存步骤，就可以显著提高工作效率。可惜的是，在众多仓库中，只有少数管理者会利用仓储管理系统提供的交叉转运功能(Cross-docking)，将货物直接从入货处转运至发货处。5、考虑有限容量：无论活动层多大，仓库容量始终有限。超过这一容量，通常会导致物流成本，造成员工加班赶工，或者由于员工出错而需后续整改，同时还有可能导致货品发货延迟。整顿其实就是整理的一种强化及保持，在对物品整理清楚后接下去要做的就是规化其存放位置及进行合理摆放，以提高查找效率。采用与仓储管理系统直接连接的订单管理系统（OMS），可在受理订单时根据仓库容量，做到量力而行。如果订单管理系统表显示仓库容量已经达到极限时，公司可及时预见，与客户达成协议，延迟一天交货或从另一仓库供货。如果零售商店与订单管理系统连接，运货次数可以与仓库容量自动匹配。客户可获得实际保障，而不是空头承诺。6、确定交付货品和对象：对于许多零售商而言，除了传统的商场销售渠道之外，还会透过网店直接销售货品予顾客。有的网店可以让顾客先将商品放进购物篮中，之后才确认是否购买。其次发货方面的操作：以下是电商行业的发货步骤：发货方面的操作是非常简单的，可以选好订单然后找货，将货品拿到电脑前面扫描待打印机自动打印出快递单，将快递单贴在产品上面，然后使用扫描枪扫描一下条码出库就完成了出库工作，系统会自动减少该产品库存。但是顾客却往往失望地发现之前放进购物篮中的商品已经卖完。对于零售商来说，可以采取多种方式来解决这一问题。例如，为网站的销售预留足够的库存；或者通过智能系统查看商店是否有存货，并通知顾客前往商店提货，避免顾客失望。因此，零售商想要改善客户服务并且在竞争激烈的市场中取得盈利，未必需要加重仓储管理的负担。如果能够跳出旧有的思维模式，积极迈向仓储智能化及信息化，便可令运作更加畅顺轻松且高l效。单据关联（包括上拉式和下推式关联）是工业供需链业务流程的基础，而单据联查查询业务流程中的单据关系。三、培训员工合理操作很多员工操作失误导致数据出错都是因为对软件系统的操作不成熟，所以要杜绝出错就需要培训员工，经过培训以后员工又了一个系统的操作方式就不会出现错误了。在仓库系统中提供了单据、凭证、账薄、报表的关联，以及动态连续查询。仓库管理系统的多级审核管理多级审核管理是对多级审核、审核人、审核权限和审核效果等进行***的工作平台，是采用多角度、多级别及顺序审核处理业务单据的管理方法。它体现了工作流管理的思路，属于ERP系统的用户***性质的基本管理设置。)