本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。服装行业(特别是女装)的季节性比较明显，销售周期较短。很多款式也就是半个月到一个月的销售时间，而且货品供应链所涉及的部门又很多，其中任何一个环节出现延迟，整个链就出问题。进行***抛售吧，又怕先前购买了产品的顾客不满意，尤其对于以熟客生意为主的服装店来说，这一点很重要，另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作，这真是一个两难的选择。货品不能准时到位，就会出现断货，接着就是过季积压，而且在对过季积压产品的处理通路上比较单一。现金收购，见样谈价，欢迎有需要的朋友与我们联系！为您解决库存问题，回笼资金。本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。整厂库存回收站仓储与库存管理有着天然的联系。中国仓储与配送协会一直致力于推动仓储业的现代化,推动仓储企业融入工商企业供应链与库存管理,促进工商企业与物流企业的联动发展,多年来在行业大会中设置库存管理论坛,聚集了一批供应链与库存管理方面的企业与***。库存积压***直接的后果是资金占用，对库存金额是50万元的商品，月周转2次就是100万元的销售额。经综合分析,中国仓储与配送协会认为,应联合相关***和企业,共同发起组建我国的库存管理***社团***,专门致力于推动库存管理的理论研究与实践创新,促进库存管理理论和技术、方法、工具的不断普及,为提升企业竞争力、优化供应链、控制库存水平、降低社会物流成本提供交流与合作平台。现金收购，见样谈价，欢迎有需要的朋友与我们联系！为您解决库存问题，回笼资金。当前的家电去库存，必须要硬着陆：一是减少甚至停止无效库存产品的生产；二是加大终端所有商家（代理商、经销商、直营商）的库存消化。解决当前困扰家电产业多年的库存积压问题，必须要下狠招、下猛招。整厂库存回收站不要梦想着，只要通过降价就能解决库存消化的问题，也不要天真的以为，短时间内快速扩张渠道布局，就能完成去库存。硬着陆，已经是所有家电企业去库存的，而且是的手段。那就是，从当前开始，在内部坚持杜绝没有客户订单的产品原材料采购、生产制造；在外部则坚持推动所有代理商、分销商和经销商的一体化库存商品清理，要系统上下、内外联动，以全新的战略眼光来对待库存消化问题。由于库存就是控制“进”与“出”，所以生产的方法会产生***重大的影响。零库存的形式是订单生产预测生产要采取小批量，并应该实行各种改善。不过预测终究是预测，无论怎么样都会发生产品库存。而“去库存”中的“库存”，实际上是指库存积压商品，即大量的暂时卖不出去的商品。预测生产中，如果要生产物品的规格非常特殊，或者顾客的要求多种多样，与其听取其意见来制造，不如研究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产，就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后，交到顾客手中。整厂库存回收站订单生产叫做BTO(BuildtoOrder)、ATO(Assem-bletoOrder)或MTO(MaketoOrder)。由于是接单后再生产，所以如果不提前准备好材料或零部件，就有可能赶不上顾客要求的时间期限。其次，向熟客免费赠送优惠券或者VIP会员优惠让他们能以更***格购入库存服装，既消化了库存，同时也能达到回馈老客户的目的，培养她们对于品牌的忠诚度。这时候就必须提前准备好材料或零部件的库存，同时工作人员也必须具有不管接到什么订单都能胜任的能力。)