人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中具有活力和弹性的部分具有以下的基本特征：基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。一些不属于企业人事管理的社会事务，如档案管理、户籍管理、计划生育管理、离退休管理等，随着市场经济发展和各个方面的体制改革，这些事务必须社会化，以减少企业负担。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给***机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。劳务派遣服务项目及内容（1）协助发布招聘信息和***招聘负责办理录用手续并与员工签订劳动合同或劳务合同。（2）辅助用人单位的考勤与考核，落实用人单位的奖惩方案，协助单位做好员工的日常管理。（3）负责发放或落实员工的工资和福利待遇，负责办理员工的社会***和住房。（4）负责处理派遣员工的、事故，协作企业做好员工的劳动保护工作。（5）负责解除与终止劳动或劳务合同，负责办理离职员工的相关手续。劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力派遣等，即劳务派遣单位根据用人单位需要，派遣符合用人单位条件的人员到用人单位工作。常见的人事代理服务内容1、***员工的录用、调档、退工手续、***开办户变更手续、年检手续、外来人员综合***。它本为一体的雇佣、使用相分离，形成派遣公司、用工单位、受派员工三方关系。它的特点是劳务派遣企业“招人不用人”，用人单位“只用人不招人”。业务外包，也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部的***化资源，从而达到降低成本、提高的效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。劳务派遣与业务外包的相同点：1、劳务派遣员工与派遣企业签订劳动合同，但其要被派遣到用工单位工作，工作地点在用工单位，因此，派遣员工就要同时接受派遣单位和用工单位的管理。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。对企业来说，在战略层面上，人才盘点有六个重要意义：1.明确***的需要。人才发展是支撑***发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现？所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的***架构、岗位设置等各方面的情况，明确***需要什么样的人才***来匹配。2.统一人才标准。如果企业内部对人才的标准认识不一致，那么人才的管理也就不易落地执行，人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。3.摸清人才发展现状。通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才***的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。4.发掘高潜人才。业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。人才盘点不仅能了解整个人才***的现状，其更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。而在人才盘点中，我们就可以找到各个岗位的继任人选的高潜人才。5.形***才规划。根据***需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形***才管理的行动纲领。6.整合人力资源。人才盘点大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。随着我国改革开放的不断深化、社会劳动保障制度的完善以及新一代求职者就业观念的变化，劳务派遣开始在不同层次的劳动力市场、人才市场得到发展。总的来说，人才盘点大的价值是打造人才竞争优势，推动***的发展，让人才来支撑***的战略发展。)