增加员工归属感和***的活力7S管理工作的实施，还可以增加员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。由于7S要求进行不断地改善，因而可以带动员工进行改善的意愿，使员工更愿意为7S工作现场付出爱心和耐心，进而培养工厂就是家的感情。人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成就感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，就进一步增加了***的活力。效率提升7S管理工作还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得到了提升。办公室人员素养准则(1)、上班时应佩带工牌、工服、工裤、工鞋;(2)、早上要见面相互问好;(3)、在工作中精神饱满，面带微笑;(4)、衣着整洁，穿着庄重、得体;(5)、不留胡须，经常整刮;(6)、剪短指甲、保持清洁;(7)、上班时间不吃有剌激味道的食物，身体没有令人不适的异味;(8)、不穿背心、无领衫、休闲短裤、凉鞋或拖鞋上班;(9)、接听电话时要礼貌用语，7s管理培训，并做好记录。企业如何实施红牌作法?精卓7S咨询***介绍，红牌作法，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品(设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具......)统统贴上红牌作法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。对错一目了然的方法很多企业的管理规章制度只是留在文件上，7s管理，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：①初级水准：有表示，能明白现在的状态②中级水准：谁都能判断良否③水准：管理方法(异常处置等)都列明在许多企业里，通常只达到目视管理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别。目视管理的实施方法目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法，那么通过多学多做，树立样板区，7s工厂管理，然后在公司面展开是可取的。目视管理的实施可以先易后难，先从初级水准开始，逐步过度到水准。在实施过程中充分利用好红牌作及定点摄影将十分有益。目视管理做为使问题“显露化”的***，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，设备7s管理，不依具体情况在“便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。设备7s管理-7s管理-精卓企业管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）位于重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前精卓咨询在咨询、调研中享有良好的声誉。精卓咨询取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。精卓咨询全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。同时本公司（www.yes-）还是从事江苏班组建设培训，江苏班组建设管理咨询，班组建设顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。)