有良好的沟通能力：活动策划会涉及到与各部门协调配合，寻求支持，能表达清自己的需求是推进进度的关键，有较好的***统筹能力：简单概述即为项目管理，调配***所需的人力物力，确保活动顺利开展，活动内容的确定有正确的前进方向比埋头做做做重要得多，南辕北辙的故事也不复述了，道理大家都懂。所以写策划之前，先用5W2H分析法明确大概整体思路。借势（节假日、热点事件）心理学有个“心理唤起”效应，运营人在策划活动应该及时地抓住当下热点新闻事件、热点人物，结合自己的活动方案，顺势而出，达到传播的目的。随便举个例子，假设老板让你***一场部门旅游团建。什么时候出发，你是不是得考虑要到达车站的路程消耗时间、检票预备时间；规划旅游路线，是不是得考虑天气因素，做两手准备，及时更换方案，考虑团建景点的排列组合，避免一会往南一会往北的情况，确认搭乘每一站的公交/地铁的路线，不耽误下一站的游玩时间；我们可以参考网易戏精和知识星球的公开课，在活动刚上线，马上就能见到一批圈内有一定影响力的人在转发推荐，再加上活动内容和本身的品牌，很快就刷屏朋友圈了。住宿怎么解决，是不是得筛选合适的酒店进行预定等。关于传播的业务导流困难如果没有办法很好的平衡情感共鸣和产品导流之间的关系，建议多从产品卖点本身去寻找和热点事件或者创意性话题的关联，从产品特点延伸出的传播，导流也会更加合理。如果产品本身卖点还是难以包装，建议可以考虑走IP沉淀的模式，用户当下不转化，可以把用户先沉淀到一个可触达的渠道（成为粉丝），先用人设的情感共鸣留住用户（目标用户上班族-一个上班族的鸡汤公众号-积极向上的人设），后续再慢慢进行教育。b活动在春节前二十多天就开始预热，提前十天上线，并发布集福攻略，给用户足够的时间参与收集。我们做活动有时候可以只是为了满足用户的需求，或者想提升某一类人群在产品上的行为数据。何时可以考虑要满足用户需求？当有大规模用户发出非常强的欲望时或者在数据上也出现了某种趋势时，我们可以用活动进行这类人群的需求验证。什么情境下，需考虑提升某一类人群在产品上的行为数据？因为某类人群在产品上的活跃度，对产品有着非常大的商业价值，对核心数据有推动作用，值得我们为他们单独策划活动。)