加盟耐克阿迪达斯品牌折扣店的优势在哪里？说起运动品牌，大家首先想起的品牌是什么？没错，就是耐克和阿迪达斯，这就是品牌的力量，也是***者选择加盟耐克，阿迪达斯品牌折扣店的核心优势所在。这两个品牌早已深入人心，成为运动爱好者长期依赖的品牌，这种品牌效应会有利于线下折扣店的销售业绩。1.阿迪达斯耐克是国际一线品牌，喜欢运动的人相信对这两个品牌相当依赖，因此，其品牌自身就带流量，从而使更多喜欢这两个品牌的客户走进你的折扣店。2.耐克、阿迪达斯之所以会形成大众所熟知的品牌，还在于其过硬的质量，很多国际运动赛事上，运动员服饰合作都是基于这两个品牌，由此可见，在产品质量上所展现的实力，这对于消费者而言，将是一个更多大的吸引力。3.价格方面是消费者较为关心的，必定一款好的鞋子价格也不便宜，不过这也许就是品牌折扣店的优势所在，相比专卖店而言，阿迪达斯耐克折扣店在价格上处于一定优势，这将有利于市场拓展与销售。三河奥莱体育用品有限公司作为一家运动品牌（耐克、阿迪达斯）折扣店加盟代理商。我们不生产商品，我们的核心服务是连接，即品牌商与加盟方之间，并站在***的角度，全力打造完善的供应链体系，同时发挥我们的优势，积极参与新零售体系建设，帮助我们的加盟客户更好的经营他们的折扣店。创业开品牌折扣店，怎么样？我们认为，开品牌折扣店是一门好生意，但不是所有品牌都适合开折扣店。非大品牌本身零售价格就不高，没有太大的折扣空间，同时，由于品牌名气度不强，因此，这种品牌对消费者没有太大吸引力。另一方面，如果是开设大品牌折扣店，例如，运动品牌耐克，阿迪达斯折扣店，那么在折扣上就很吸引人，一双***耐克，阿迪达斯的鞋子小则几百，多则几千，即使是过季的款式，也有一定的折扣空间和吸引力，必定品牌名气度和产品质量在那里。同时，在店铺设计与装修上也无需要太多费用，可能一个小县城20万左右就能开起来，而且分销商还会提供一些其他帮助。例如，三河奥莱体育，没有加盟费，没有拿货额度限制，同时，提供店铺装修指导，运营指导，人员培训等服务。事实上，运动品牌一直很火，人们有外出锻炼的需求，就有相关的鞋服消费需求，这是一个持续发展的市场，也是很有潜力且有利可图的生意，不会选择品牌的创业者，可以考虑一下耐克，阿迪达斯***品牌折扣店。耐克，阿迪达斯品牌折扣店，补货技巧经验总结店铺出售商品类型不同，则补货技巧不同。对于任何一家零售店铺，补货策略同样重要，它也会直接影响你的销售业绩，想象一下，如果顾客到店选购商品，然后却没有合适的商品满足他的需求，那是多么令人沮丧啊。对于耐克，阿迪达斯品牌折扣店，这种鞋服类的时尚产品，补货策略尤为重要，特别是对于新开张的店铺，前期需要快速的打开市场，提高名气度，那么在货品款式及数量上，就必须及时跟进，给首批顾客留下一下好印象。今天，我们总结一下，品牌折扣店的补货策略，希望对经营者有所帮助。1.以周为单位进行补货这一策略被多次证明对店铺的业绩是有利的，因为考虑到周末，外出逛街的人很多，因此，耐克，阿迪达斯折扣店的经营者应该在这之前进行补货，保证周六周日，店里的款式是全新的。通过，可以提前一周向分销商申请，然后每周三或周四发货，周五上架，周六售卖。2.如果时间允许，可以到现场选款或远程视频选款。虽然是耐克，阿迪达斯折扣店，但为了抓住顾客，经营者还是尽量在选品上多花些功夫，有些款式的确好卖，有些则不好卖，因此，选品技巧直接影响销售业绩，以及库存压力。如果时间允许，经营者可以直接到分销商仓储选品，或者进行远程视频选款。经营折扣店时间久了，对那些款式或风格好卖，也会积累一定的经验，这些经验可以应用到选品当中。3.节假日，补货升级分销商为很多折扣店进行供货，因此，对于节假日这样的时期，商品的需求量肯定激增，为了能够准时上架新款，以此吸引消费者，经营者必须提前向总部申请，时间上甚至可以提前半个月或一个月。还可以针对一些特定风格的货品进行节假日特卖，做活动，蓄水流量池，留存更多顾客。4.跟踪季节性货品虽然耐克，阿迪达斯折扣店的款式有些过时，但与季节性没关系，换句话说，很多人到店选款，还是选择当季鞋服，所以，当季货品应该占比大部分，并且备货多种风格款式，对这部分鞋服可以经常***特卖活动，薄利多销，抢占市场，留存用户。耐克，阿迪达斯折扣店线下管理四大技巧!1.对“钱”的管理中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，并在测试应用当中。因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。2.对“人”的管理其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。***的人做***的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。3.对“货”的管理货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。4.对“数据”的管理我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。)