随着***经济的快速发展，第三产业也迅速发展，越来越多的活动策划方法出现在大家面前。但是活动策划的具体内容许多人又不甚了解，人们会面临更多的疑惑.活动策划有哪些原则1、求实性原则相信很多人都讨厌虚情假意之人，对于活动也是一样，大众们也不喜欢“虚情假意”的活动。所以在进行活动策划时要讲究实事求是的原则。客观地、理性的地观察以求得对客观实际的正确认识。2、系统性原则指在活动策划中，活动策划公司需要把活动策划看作一个整体的工程，该工程是很系统的，整个策划须围绕系统核心，按照系统规划进行统筹安排。3、创新性原则如今，什么都要讲究创新，关于活动策划也不例外。我们要打破传统、以新思维、新发明的思想进行求新，寻找新思路，别出心裁，这样才能让整个策划足够新颖，更加生动，受大众的喜爱。4、变化性原则活动策划涉及到的不可控因素很多，任何人都难以把握，留有余地才可进退自如。5、可行性原则策划内容要与实际相结合，我们不能凭空想象这策划一个活动。也就是说不能纸上谈兵。所策划出的内容要能真正无障碍的实施。除此之外，活动策划内容还要符合道德、符合大众心理、注重活动的效益等。总之，活动策划不是随便叫一个人都能提供完整的策划方案的。年会活动策划需要如何创新不得不说越来越多的公司开始注重自身文化建设了，从好的方面来看更多的公司意识到公司文化对员工的影响和激励的作用十分巨大。但从另一方面来看很多公司并不知道如何正确系统的建立公司的文化形象.年会也是企业文化的一部分。一个成功的年会，对团队的凝聚力、战斗力、忠诚度都有很强的助推效果。因此，公司今年的成绩以及未来的展望，掌舵人应该讲清楚。他的演讲越有力，大家来年的战斗力越强。年会就是一个回顾和展望的会，也是一个鼓舞和激励的会，在一次次的年会上，如果策划得足够好，那么整个团队就会感觉到，不是为了工作而工作，而是为了梦想。近些年很多大型公司请***的年会公司来承办年会。年会公司不仅全程策划，还会安排好多有意义的情景剧，让员工亲自参演，以增强员工之间的协作和配合。而且这几年这样的年会越来越多，越来越文艺，越来越正式，规格也越来越高。为了达到效果，策划人往往使出“浑身解数”，以充分利用这把“利器”打开市场，把握商战的先机。如何才能成功地策划一次活动，这其中有什么规律和秘诀可寻呢？在此，我们对活动策划的经历进行了梳理，希望找到一些有益的经验和做法，对其他同事和部门的工作提供借鉴。首先，我们必须明确，活动策划是一项整体性、系统性、计划性很强的工作。活动必须根据项目的整体推盘策略和节奏来确定。我们认为，活动策划***的关键因素主要有：目标目的是导向明确活动策划目的，做到提纲挈领、有的放矢。从目的来看，活动策划大体上分为：营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。传播主导型就是为了项目品牌宣传为主，盈利销售为辅。混合型则兼备了以上两者的特点，既做营销又搞传播。什么样的目的决定什么样的活动。从某种意义上说，目标目的就是活动策划的“大是大非”问题，必须再确定方案前把握好大方向、树好旗帜，明确了目标做起事来也就变得更加明晰。比如做一个老客户维系活动，我们的目的就是邀请老客户来到现场，通过与业务员的再次接触对项目的近况有一个更深的了解，增加对项目的信心，更体现开发商对客户的重视。我们将活动目的确定后，执行就有了明显的目标，尽可能广地邀请目标客户，多制造业务员与客户接触沟通的机会，这一切就变得顺理成章了。)