增强全员的物流成本意识增强全员的物流成本意识：运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。开放和共享,无论加盟还是联营,甚至是成立第三方公司开放和共享，无论加盟还是联营，甚至是成立第三方公司共同经营，坚持开放共享的姿态非常重要，拘泥于自己的投入多少收入多少，后往往事与愿违。技术投入跟上，专线物流企业目前来说，稳定是一切的保障。其关注点多注意与自己新技术、新软件的使用上，对物流企业的未来事关重要。别人都智能化、信息化了，人工成本降低了好几个人，而自己还原地踏步，后只能被淘汰。当你的货物不属于,可以运输时当你的货物不属于，可以运输时，物流公司的选择也是很重要的，因为液体的运输对货物的包装，以及运输车辆的要求都比较高，它要避免货物整体的损坏，更要注意液体之间的相互碰撞，产生损坏，使得液体倾漏等情况。例如当你在托运桶装液体时，你要特别的叮嘱装卸工，摆放货物时要将桶靠紧实，间隙尽量的放小。当运输途中的道路状况不好时，这样的做法可以减少桶和桶之间的碰撞导致的破损。除了包装，对驾驶员的要求也比其他货物更高，在运输途中尽量避免急转弯、急刹车等现象的出现，因为液体容易流动，货物的中心偏移会使货物非常不安全。托运货物时,担心的往往是时间需要几天和货物到达时能不能完好无当你托运货物时，担心的往往是时间需要几天和货物到达时能不能完好无损。相当多的客户，寄送的货物往往是运输距离长又易损坏，客户也是再三的叮嘱物流公司要多注意，以免造成运输过程中的损坏。但是，事情大多不如意，货物损坏的事件频频发生。物流公司的选择也是尤为重要的。像我自己所在的公司，每年都会收到许多贵重物品的订单，例如精密仪器，又或是易损坏的货物，例如木质家具，这些货物已然成为了我们公司主营业务中的重要内容，我们进行过***化培训的物流人员，能够迅速的根据货物的性质作出判断，从而做好更完善的防护措施。)