创优品服饰一直秉承“诚信经营、合作共赢”的经营理念，在***实行零加盟、零保证金，统一形象、统一管理、统一配送、统一促销、统一广告的经营模式，针对不同市场而采取直营、联营、经销等自由灵活的经营合作方式，让客户轻松开店、经营，轻松获利，全1面为广大客户打造具有绝1对竞争优势的终端零售、批发市场！史丘比秋冬款童装批发销售价格广州市创优品服饰有限公司采用的是“品牌精品童装折扣连锁模式”，当今世界和中国都广泛认同这种模式。广州创优品服饰营销网络遍布***，拥有一支***的市场营销团队，实行统一品牌形象维护和市场营销管理工作，广州市创优品服饰有限公司结合***奥特莱斯的运作方式和经营理念，创建出一套属于自己的、适合中国市场的经营方式。广州市创优品服饰有限公司品牌折扣童装汇聚粤派（广东）、温派（温州）、苏派（苏州）、汉派（武汉）、杭派（杭州）、闽派（福建）、（上海）、***（北京）八大流派。其商品全部与国内、国际上千家童装服饰厂家建立长期合作关系，***经营各种订单尾货，计划库存和外贸精品服饰及品牌厂家专门为广州市创优品服饰有限公司所生产的当季流行商品，商品销售价格从十几元到几十元不等，基本控制在原品牌商品价格的0.5折-2折，部分商品与原品牌商品上市相隔时间只有15天左右,极大刺激顾客的消费欲望。这8-12人中有20%还会转述给他们的朋友听。如果店铺能及时处理而又能让顾客满意的话，有82-95%的顾客还会到这里来购物。“你家的衣服太贵了，能不能便宜一点儿？”“这布料这么差……款式又不好……”“这裙子挺好看，只是这蓝色我穿显得太嫩了，不太适合我的年龄。”“我觉得我穿这条裤子很显腿粗，我再看看。”这些来自顾客的声音在终端店铺必定是不绝于耳的，面对这样的抱怨和所谓的理由，导购该如如何应对，才是上上之策？在终端店铺担任导购一职，每天都要与形形***的顾客交流，那么应对顾客的问答是需要一定的语言技巧的，巧妙的回答自然会促成销售。于是，与顾客对话，成为导购每日的核心工作之一。等边分配法则：管理是一种分配管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即、责任、利益三角对等。几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是。我们在管理中犯的错误就是分配。必须明确，分配的依据不是岗位，而是责任。比如：如果完成绩效的责任，***的责任，那么就应该是***经理。但是现实中常常不是这样。认识二：为什么管理不能大于经营？因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很***、人才很，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。你不妨看看，你公司秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。)