以品为先，以信为名。二、总务处***或行政值周***至少每天不定时检查一次食堂的卫生情况，并作好记载。天天向上公司全心打造良心企业，获得了社会各界的一致好评，成为了中国烹饪协会的团体会员2009年度被评为“***品牌餐饮企业”，2010年度被评为“守合同重***企业”。2012年广东省湖北黄冈商会聘任为副会长单位等各项荣誉。食堂员工考核为提高食堂的服务质量，对食堂员工采取分工明确，责任到人的原则，实行分值考核。工作衣帽不整齐，不干净一次扣1分。操作间、售饭场所的桌、台、门、墙、窗、地面卫生不清洁，有一项不合格，每项一次扣2分。服务态度不好，与就餐者发生争执一次扣5分。售饭时不戴口罩一人次扣1分。让无关人员进入操作间一次扣2分。不按规定时间售饭一次扣2分。采购加工不合格食品一次扣10分。不用工具售饭每一次扣2分。不按规定收取餐券的一次扣2分，生、熟案板不分清，生熟菜存放不分开一次扣2分。不服从管理，无理取闹者一次扣10分。在操作间及工作时间饮酒一次扣10分，操作间吸烟一次扣5分。手续不全一次扣10分。营养餐配送方式贵公司：提供就餐场所、提供人数，约定营养餐标准。天天向上餐饮：在该区域***厨房内加工制作营养餐，运输配送到客户工作地，一切费用由我公司负责，每月结算***。委托加工方式贵公司：提供场地、设备、燃料、水电以及采购原材料。天天向上餐饮：负责委派人员进行烹饪、厨房管理、厨房平面布局、供餐方式优选、***合理安排、人员配置、厨师调换使用、食堂主管培训。每月收取管理、人工费。食堂加工过程的控制加工过程包括原料的初加工和细加工，初加工是指对原料的初步整理和洗涤，而细加工是指对原料的切制成形。在这个过程中应对加工的出成率，质量和数量加以严格控制。原料的出成率即原料的利用率，它是影响成本的关键，该项的控制应规定各种出成率指标，把它作为厨师工作职责的一部分，尤其要把贵重原料的加工作为检查和控制的***。具体措施是对原料和成品损失也要采取有效的改正措施。委托加工方式贵公司：提供场地、设备、燃料、水电以及采购原材料。另外，可以经常检查下脚料和垃圾桶，是否还有可用部分未被利用，使员工对出成率引起高度重视。加工质量是直接关系菜肴色、香、味、形的关键，因此要严格控制原料的成形规格。凡不符合要求的不能进入下道工序。加工的分工要细，一则利于分清责任；二则可以提高厨师的***技术的熟练程度,有效地保证加工质量。尽量使用机械进行切割，以保证成形规格的标准化。加工数量应以销售预测为依据，以满足需求为前提，留有适量的贮存周转量。避免加工过量而造成浪费，并根据剩余量不断调整每次的加工量。责任控制法按厨房的工作分工，每个部门都担任着一个方面的工作。首先，每位员工必须对自己的工作质量负责。其次，各部门负责人必须对本部门的工作质量实行检查控制，并对本部门的工作问题承担责任，厨师长要把好出菜质量关，并对菜肴的质量和整个厨房工作负责。***控制法把那些经常和容易出现问题的环节或部门作为控制的***。这些***是不固定的，如：配菜部门出现问题，则***控制配菜间，灶间出现则***控制灶间。)