风险***项目的风险是指在风险***活动中***者不希望的结果出现的潜在可能性，或者说风险***项目失败的可能性。公司的超常规发展使公司的***结构出现了问题，而公司的创始人乔布斯和沃兹尼克都深感自己不能胜任日常的管理工作，于是他们任命马古拉为执行，并从***半导体公司挖来了他们的总经理麦克尔·斯格特担任苹果公司的总经理。由于风险***的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售要经历许多阶段，而***风险存在于整个过程中，并来自于多个方面，所以风险***的失败率极高。因此，对***项目的风险进行客观的评估和分析，从而有效地规避风险，是风险***能否成功的关键.他们在公司管理上的风险日渐突出，可能发生如上所述的决策风险、***风险和生产风险等。此时，通常的做法是，风险资本家与公司的创始人一道从外面聘请***的管理人员或职业经理人对公司进行管理。该风险在高科技***项目中发生的概率较大，产生的损失较严重，并且往往无法弥补，是高科技***项目的核心风险。这类风险的主要特征是：市场的接受能力难以确定。采取了一定措施控制风险，往往会比原来预算增加耗费成本。例如，为取得固定***贷1款，而同意***相对较高的***。故在决定是否采取控制风险方时，也应该进行成本效益分析，若控制风险的成本大于原风险损失值，该措施在经济上属不可行。当某种风险***不能避免或若冒该风险可能获得较大利润时，也就是风险***者所追求的，就应该将这种风险自担，自己来承担风险造成的损失。)