基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给***机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。另伴随着改革开放的步伐，民营企业和外资企业相继出现，人才也开始小范围流动，各地人才交流中心和职业介绍中心开始为民营企业和外资企业提供基于人事档案的劳动用工手续的服务，人事事务外包终于揭开了它的面纱。经过上述工作，人力资源外包就可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目签订书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。人力资源外包，即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合，为外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。引入外包可能使员工不适应，因此，引入外包前，应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解外包意义，使其从内心接受外包，如：企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习，同时聘请***咨询师为员工开展外包知识培训。外包1过程中，应积极跟踪员工满意度，加强沟通，发现问题及时处理，避免人才流失。外包结束后，向员工征集意见，提高员工参与度，为下次外包业务顺利进行打好基础。所谓作业性项目指的是考勤、人事档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性的工作。锦绣人力资源集团成立于2003年，是较早获得***部门批准的人力资源服务机构，总部设在武汉，致力于为客户提供***的人力资源解决方案。服务对象涵盖个人、企业与***，业务主要涉及：产业园区人力资源配套服务、人才派遣、劳务派遣、劳务外包、猎头招聘、招聘流程外包、福利产品外包、培训咨询、互联网HR应用等。历经十余年持续地创新发展,已从传统的人力资源外包服务公司,发展成为拥有新思维(互联网思维)、新模式（O2O商业模式）、新方案（产业园区整体人力资源解决方案）的人才服务机构，全1面实现人力资源平台式服务。比如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。集团先后成立多家***化公司，成功搭建了集团化、品牌化、产业化的运营体系，实现了规模、品牌、效益的全1面提升。)