决定一个项目是否上线，对于交易1所而言，大部分采取的是投1票和审核两者兼容的机制。因为投1票上币不具有***性，所以，在项目上线之前，交易1所就要对项目方资料进行科学而***的分析，从而很大限度地保障***者获知项目全部风险。之所以要了解这些，其实不仅仅是交易1所的工作，对于我们这些普通的***者来说，都有重要的指导性意义。项目发生重大问题，复盘时却发现有名项目组成员早已识别风险，并将风险汇报给其所在部门经理，而该部门经理并不是项目组成员，误认为将风险汇报给他只是为了同步信息，而且项目经理自始至终都没有将项目完整的风险登记册同步给他，导致他也不了解项目经理是否清楚该风险。原因分析，没有明确清晰的风险问题上升途径，导致项目组成员未能正确的反馈风险问题；干系人识别遗漏，没有将该部门经理列为信息同步的对象，导致信息传递不到位。项目中期，一名新加入项目团队成员在非正式沟通场合提出项目财务流程可能需要调整，项目经理认为其并未正式提出变更申请并说明影响，没有将该信息视为风险信息，导致项目临近转测才发现财务流程不调整将无法与现有财务流程打通。原因分析，沟通管理不当，仅项目初期同步项目变更管理、风险管理的基本流程，项目实施过程中有新成员加入却没有及时同步信息，导致该项目成员不了解相关流程；教条主义严重，片面强调标准流程，机械应对问题，在该项目成员不了解基本流程规范的情况下，却消极等待其按照流程规范提出变更。现金比率现金比率=***资金/流动资产在一个公司中，流动性强的资产，就是***资金了，因为可以直接偿债或***其他支出。那么，***资金占流动资产的比重越高，说明偿债能力越强。不过，需要注意的是，***资金并不是越多越好，因为***资金越多，用于经营的资金就少了，不利于企业的发展，那么，企业到底应该保有多大比重的***资金尼？这个没有统一的标准，得看实际情况了。)