项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险、可能造成的风险损失控制在低。项目风险自留也是项目风险控制的处理手段之一，其前提在于通过对项目风险的评估，得出其发生概率较小或者概率较大但风险损失较小，或者概率与风险损失均较大但在可接受的范围内.步骤：1.建立风险调查表2.判断风险权重3.确定每个风险发生的概率4.计算每个风险因素的等级：权重与可能性相乘后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。分值越高，项目的整体风险越大。***价值分析报告是国际投、融资领域***商确定项目***与否的重要依据******价值大股东更容易隐藏他们沮用的行为，******价值因而他们会发觉利用其控股地位可以更容易地搜取私利。主要对项目背景、宏观环境、微观环境、相关产业、地理位置、资源和能力、SWOT、market详细情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算等进行分析研究，反映项目各项经济指标，得出科学、客观的结论。如何对项目进行***价值分析呢？对项目***价值分析既要考虑行业前景，又不能忽视企业素质。一个企业如果在某一领域坚持不懈，深度挖掘潜力是值得关注的；一个企业如果能够突破技术壁垒，在行业的某一领域具有创新技术，并带来可观的收益，这个企业是值得关注的；所以，***者需要对企业资产综合体的整体性、动态性价值进行评估，而不仅仅是对企业各项资产的局部和静态的评估。***价值是指******的账面余额（***成本，******差额）减去该项***已提的减值准备，对其进行准确评级能有效规避***人的风险。)