广州嘉集建筑工程有限公司是专门从事建筑物加固与设计、加装电梯工程等特种技术的研发与施工，并集科研、设计、施工于一体的综合性高新建筑科技企业。公司成立以来，以“专注，创新，务实，以客户为中心”的精神，为客户解决了一项又一项技术难题。公司业务范围包括：1、建筑物结构加固补强；2、加装电梯工程；3、地基与基础工程；4、建筑防水工程；5、建筑装饰工程设计；6、消防设施工程设计与施工；7、加固改造方案设计、安全评估、技术咨询及相关***合作。产品同质化？加装电梯企业品牌之路如何走？加装电梯市场竞争压力大，企业由于自身内外环境的影响，需要及时的调整自身的战略管理体系。当企业在对其进行调整时，需要遵循其相关的调整原则，以确保调整后的战略管理具有可实施性。一、动态适应原则加装电梯企业在战略调整过程中，增加战略决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，这就要企业战略既有一定的稳定性，又有一定的适应性，进而要求战略具有动态适应的能力，战略方案具有一定的柔性。二、有效控制原则企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略目标的能力。因为，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略调整的成功。三、局部调整原则企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，无法进行正常的经营活动。互联网营销不一样电梯加装企业可圈可点互联网大数据时代已悄然来临，网络营销随之走热，在电梯加装企业的日常生产经营中，越来越多的网络热点涌现。从网络营销到网络销售再到网络服务，网络进而成为传统行业的重要发展载体。作为传统行业的一个分支，一贯按照传统的经营模式生产销售，并在传统渠道建设方面取得了不小的突破。企业通过开设专卖店、租赁商场柜台、入驻卖场等方式进行产品的销售、推广和品牌宣传。而近年来渠道下沉也被更多企业挖掘，向中小城市进军成为企业绕不开的话题。随着互联网商务的发展和成熟，电梯加装行业“嗅”到了更大的市场商机，企业纷纷试水电商平台。在互联网的赛场上，所有企业都站在同一起跑线上，谁都没有早一步，也没有晚一步。目前，行业的网络电商普遍的模式是线上线下相结合，线验、线上购买，即消费者在线下实体店“望闻问切”，真实感受产品和细节，终将中意的产品在网上下单购买，并享受由体验店进行配送和安装的福利。这样的销售模式，实现了企业真正为消费者服务的理念，消费者不仅可以享受到网上的优惠价格，还可以消除实物与图片不符的顾虑，更重要的是能体验到实体店的安装和***服务。企业加入电商大军时日尚浅，但对互联网营销的运用可圈可点。据统计，仅半年时间，企业电商销售额大幅度增长，这充分地显示出互联网市场的强大实力和企业的营销能力。电商发展已成为定局，未来企业将继续高歌猛进，互联网市场的巨大吸引力要求企业必须真切认识到市场现状，走电商大道，做理性营销。涨价潮”来势汹汹加装电梯企业可从四方面应对近年来，受大环境影响，加装电梯行业发展也面临了巨大的压力。但是，挑战通常与机遇并存。在日趋严峻的市场环境下，加装电梯企业要想获得更为长远的发展，还需不断调整经营方针，主动适应时***展趋势。具体而言，可从四个方面着手。一、完善自身运输系统今年由于新交规的实施，一开始，一系列的涨价潮就开始了。新交规的实施在很多方面也规范交通运输的安全性。但新交规并不是引起企业成本上升的直接因素。真正的因素在于货车不够，运输公司坐地起价。因此，业内人士认为可以完善或建立自己的运输渠道，未来线上与线下是大趋势，不能只看清眼前的市场。二、吸纳***生产理念很多企业在成立之初，会靠“过日子”。随着市场竞争日趋激烈，为摆脱传统来料加工式制造模式，企业必须不断自我加压，精准***市场，主动适应市场需求，走自主研发之路，才能以高品质的获得各个阶段消费者的青睐。企业不仅要吸纳***的生产理念，保持产品既有的优良品质，还要将节能、环保、生态等理念融入产品设计，赋予产品或或典雅的文化品格，使其真正成为、精、环保的代名词。三、探索立体营销模式成本涨价是不可避免的，无法节流就只能开源了。在市场站稳脚跟，要抛弃以往的销售人员闯市场、专注编织关系网”的传统营销套路，着眼于潮流的趋势，针对产品制定相应的销售人群，并制定相应的销售计划，保证一击即中。并利用各网络平台，进行宣传。积极探索立体营销模式，着力开拓国际市场，利用“互联网营销”等新兴产品营销方式，开展私人定制服务，打通线上线下销售渠道，通过线上销售，线下网点服务的形式，进一步开拓市场。老旧小区加装电梯为何难推行？高层多半同意，一二楼多半不同意。关键：一个利益均衡协调方案，照顾到全体业主利益才有可能实行。一切都必须合法合规，公开公正公平，召开数次业主大会，提方案，后决定，这个过程极其艰难。一，费用如何出。安装费用：除去***补贴的，剩余部分（一二楼不出资）由其它楼层业主出资，费用如何分摊？而且***补贴资金是要工程完工后才下放，也就是说，全部资金都要先由业主垫付。运行费用：电费一个月每户50-150不等，维修费用一年5000左右。这个费用如何支配，如何分摊？如果有业主不交，那么就有可能越来越多的不交，或者拖延，到时电梯如何运行？维修费用：电梯是强制维修的，如果不合格就要关闭。电梯公寓有电梯维修，那么老旧小区如何设立这笔？而且必须预先***，不然有些业主买卖房屋，出租，搬家，那就有可能收不齐，收不到维修，电梯又如何运行？预先***业主会同意吗？这笔钱谁来管理？如何分摊？物管费用：原本老旧小区的物管费用都较低，现在加装电梯后，物管费用是否上涨？原先不同意加装修电梯的一二层业主能认可因为电梯加装引起的物管费上涨吗？低层业主凭什么要承担因为电梯安装后的上涨成本？现有物管有没有管理电梯的资质，如果没有，是不是要换物管，换物管其它业主同意吗？现在物管做得好好的，因为电梯要换，物管能支持安装工作吗？因安装电梯后的费用变化，有谁能承诺不上涨吗，有书面协议吗，如何签定，谁来签定？因此而引发的所有费用全由想安装的业主承担吗？口说无凭，以后扯皮怎么办？现在同意安装的这些业主以后万一有搬家出租出售的，新来的业主不愿意承担电梯维护修理电费，那会不会电梯就成了烂尾楼？电梯的更换费用：电梯的使用寿命多少年？到时更换费用由谁出，如何分摊？所有这些关于费用，必须要明确到书面上，所有业主签定、不然就会扯皮。)