流水线由来流水线由来1769年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。（根据上述资料可以明确看出韦奇伍德的这种工作方法已经完全可以定义成为“流水线”。另一说是亨利·福特发明了流水线装配工艺，这一点显然是不准确的，因为亨利·福特出生于1863年，比韦奇伍德所生活的年代晚了九十多年）生产流水线生产流水线生产流水线的特征是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工．每个人做一个特定的工作。优点是这样生产起来会比较快，因为每个人只需要做一样事，对自己所做的事都非常熟悉。缺点是工作的人会很觉得很乏味。各种流水线特点板链式装配流水线特点：承载的产品比较重，和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡；生产的节拍不是很快；以链板面作为承载，可以实现产品的平稳输送。流水线是为了运送产品而设计的吗？流水线是为了运送产品而设计的吗？不完全是。目的还是为了实现产品的“连续性价值流动”。为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低？是一个准备的阶段，并且是问题多发的时间段。所以交接班的管理非常关键。流线的速度设定一定要保持恒定吗？每天呢？在同一产品类应是恒定的，在不同产品同线生产时，会出现速度的变化。同时因为新进员工的问题，线速会降低一些。Pitchmark每一格只能放一个产品吗？不一定，应以追求平稳生产流为主预装配的加工速度越快越好吗？缓冲库存越多越好吗？不是，应按需生产。但预装配的加工速度可比装配速度略快。流水线便于发现积压，看板能显示进度，线长催员工快一点做对吗？前两个是对的，但第三个不一定，在生产节拍正常的情况下不宜催促员工，这样会造成一些不必要的问题出现（比如：催促使员工作业手顺发生变化，该检查的忽略）线长说有人请假，无法排线对吗？如果借不到人，让员工分开作业好吗？首先流水线严格来说少一个人的配合与合作就无法完成后续所有作业。因为一个环节少人，会出现产量下降，但不会很多。另外出现这种情况应急对策在哪儿？管理人员不考虑这些常见问题，那么他还能开工厂？员工站着生产还是坐着生产，谁比较合理？因产品/条件/设施而定流线上的容器是应该专用还是通用，他的规模是多少！应设计多数通用，不能通用专用对待。流线的高度宽度和机台的高度宽度多少比较合理？按照人机工程学原理，坐式工作台高65~75CM，座位38~45；站式工作台85~95CM，座位58~62，还有20~30台板放脚的。)