ERP为什么会在中国成功率不高？（一）标准化工作大多做得很差产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足1.这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。2.历史数据积累不足。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.基础没夯实。ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。或者评价他们的质量状况，如哪些供应商的质量问题比较多，经常发生不良品退回的情况。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的ERP实施失败的经历。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供***、的技术集成产品和服务。并为中型企业自动化升级改造提供一系列的解决方案。上海迅越是一个注重创新，创造的年轻团队，为践行“中国制造2025”而努力。迅越ERP的部分使用者广东其他地区湛江市恒辉彩色印刷有限公司阳江市荣正印刷厂韶关鑫城包装厂韶关新华宏达印务有限公司清远福祥印刷厂有限公司)