签证内容是否与实际发生相符、计量计价方式是否与合同有关条款约定相符，或另做合理约定，并分析其是否能作为结算依据。工作内容：（1）工程签证的批准程序是否符合规定；（2）计量的方式是否满足招标文件、计价文件及合同的约定；（3）事件的责任方划分。对签证事项进行认真的甄别，分清责任的主体，对不符合签证要求的及时剔除；适应起来较快，而且对公司有一定的认同感，也给其他想转型到甲方的咨询以希望。3.成本经理要把驻场咨询当做成本部门的内部团队成员进行交流和培养，如果你培养得好，他会主动帮你解决很多问题，“尽力”和“尽心”差别其实是很远的。4.成本经理要主动了解驻场咨询的职业发展诉求，并且利用手中的资源帮助其实现其职业发展诉求。5.咨询要利用自己的***力量为甲方提供额外的增值服务，以体现你的超额价值，比如：提供优化意见汇总成优化案例，这既是成本经理的业绩也是咨询公司的价值。6.成本和咨询各有其***价值，***关注度和思路不同，除了甲方给咨询公司培训外，咨询公司也可以主动分享公司内部的一些管理思路，方法，工具；工程造价咨询企业应协助委托人采用适当的管理方式，)