工程造价咨询服务的主要内容：建设项目可行性研究经济评价、***估算、项目后评价报告的编制和审核；建设工程概、预、结算及竣工结（决）算报告的编制和审核；建设工程实施阶段工程招标标底、报价的编制和审核；工程量清单的编制和审核；施工合同价款的变更及索赔费用的计算；提供工程造价经济***的鉴定服务；提供建设工程项目全过程的造价监控与服务；提供工程造价信息服务等。建立健全的合同管理体系以实施合同管理，确保建设项目有序进行。合同管理应做到：(1)建立标准合同管理程序；(2)明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程；(3)明确合同工期、造价、质量等事项的管理流程与时限等。承担全过程造价咨询业务的工程造价咨询企业应协助委托人进行建设项目合同管理。建设项目合同管理包括合同签订前的管理与合同签订后的管理。3)根据合同形式和合同范本编写专用合同条款、明确计价方式及风险分担方式，明确合同范围及工程界面。4)根据材料和设备的价格及其占总造价的比重、品牌与品质及价格的关联度、招标人的管理协调能力，综合考虑造价、工期及质量因素，向委托人建议主要材料、设备的供应和采购方式。2、合同签订后的管理建设项目合同签订后的合同管理包括合同交底、合同台账管理、合同履约过程动态管理、合同变更与终止管理。检查合同的执行和落实情况，通过建立合同管理台账，及时掌握影响造价及工期的相关信息，对合同履约情况实施动态管理，对于工程造价索赔和工期索赔应依据合同进行评估并将情况及时告知委托人，及时解决合同***，保障合同顺利履行。3）合同终止当工程合同终止时，工程造价咨询企业可接受委托，协助委托人进行合同终止谈判并进行终止结算。)