三体文明企业发展战略-供应链管理小型公司那小公司究竟怎么样呢？举个例子来说明。我曾经帮助北户招聘员工，管理国内的供应商和供应链。每次我都会问同样的一个问题：你的新产品开发已经成功，上市在即，前景很好，供应商的产能不够怎么办？来自小公司的应聘者的答案都很一致：仔细跟踪，一旦出现交货延迟，就转厂。主要业务模式是以核心企业的上下游企业为服务对象，以真实的交易为前提，在采购、生产、销售各环节提供***服务。为什么会采取这种逃避措施呢？因为小公司规模太小，跟供应商的谈判筹码有限，没法有效驱动供应商改进，走为上就不足为奇了。如果这人在沃尔玛、GE或苹果等大公司工作的话，答案就更多是把他们的老总叫来，要他们加产能、建库存；如果不听话，你这生意就不要做了。这就如动物世界，如果你是狮子，你可以改变一些东西；如果你是只兔子，那只有撒腿跑的份儿了。为什么要说这些？不同规模的公司，做事方式大不相同；你选择什么样规模的企业，学到的做事方式也会有不同。三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据应用的条件3.不同数据体系要互联互通在市场化条件下，数据是资源和产品。利益分割使信息孤岛现象更为严重，甚至于公共信息都被当作部门利益而垄断起来。部门数据、行业数据、企业数据、国际数据相互割裂，大数据不能发挥应有的作用。4.积累准确的参数在实际工作中，基础参数极为重要，尤其是是临界参数。如果企业文化根本不对，是一个fu面、反面的东西，又怎么指导企业获得正面的发展。参数是基准，木直中绳，参数就是木工打出的那根基线。在我国，***发行量、***流通量、每百平方公里道路里程、仓储业***规模、物流园区***规模、港口数量和吞吐规模、物流强度、***强度、投入产出比、均缺少基准，才出现了***超发行，通货膨胀，港口过剩，产能过剩等问题。5.***的数据应用理念如果数据是客观的，使用数据的人还要有***的应用理念。这与经验、学识、能力有关。决策，尤其是与企业命运有关的决策，不能参杂私念和人情因素。如果我们认真追究产能过剩形成的原因、追究***失误的原因，都与理念有关。三体文明企业发展战略-***激励作用三、约束经管者短视行为传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期***的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期***经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人***激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。当变更是在大规模范围内开展时，TSP保证建立一个改善小组，该小组包含所有与流程操作和管理相关的人员。此外，作为一种长期激励机制，***激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。作用四、留住人才，吸引人才在非上市公司实施***激励计划，有利于企业稳定和吸引管理人才和技术人才。实施***激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。因此，研究这些企业的特点，是摆在中国企业家面前的一个重要课题。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施***激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。另外，***激励制度还是企业吸引人才。由于***激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批人才。)