做好企业庆典策划需要注意的事项一、庆典活动预算庆典要做到什么样的成都、要做成什么样的效果、庆典活动中要设置哪些环节、要成呈现哪些场景和元素，请的主持人是什么级别、用的音响、灯光是什么样的等等都是由预算决定，所以，在做项目之前，需要确定庆典活动的预算是多少。二、了解庆典策划背景及或活动分工1、活动开展需求背景庆典活动策划之前，首先要了解企业举办庆典活动诉求是什么，终要达到什么样的目的，企业对于此次庆典能够提供什么样的支持，活动主办方对于庆典有什么样的要求等具体情况。2、庆典策划活动开展的分工庆典活动开展是，需要有详细的执行手册，明确工作人员的分工，需要做的工作有哪些，哪些人来负责具体的工作等等事项都要明确，以免工作人员在现场无事可做。3、庆典活动的框架及规划企业庆典策划就如同一个大型的***活动，确定总的方向之后，还需要有层次的简要框架说明，让这个场庆典更加的有丰富。有规划性，也更加有针对性。活动策划是媒体品牌营销。品牌推广具有十分重要的战略意义，活动策划是媒体推动品牌的开放更有效的方式发送无形资产。通过事件和其他媒体的报道自发地传播媒体非自愿的“帮助”，媒体品牌的声誉和声誉自然会提高合并。品牌的力量将会产生巨大的影响力和信誉。活动策划是社会资源整合的媒体平台。众所周知，媒体赋予了特殊的“”，具有特殊的社会功能综合社会功能和复杂社会力量的作曲家。媒体本身不是太大实力，来源于各种社会资源的整合，与各种社会力量的间接联系换句话说，“利用”。这个功能的有效使用将会很大扩大媒体发展的空间。这个平台不仅有利于媒体本身的发展，主要贡献在于媒体有责任拥有社会资源，造福于***和人民。怎么样才能做好一个活动策划目标群的资源构架的是活动的范围。包括了目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中地在哪等等，比如做一个企业产品的促销活动，就会先选址，而当你选址的时候，考虑的就不仅仅是量的问题，还应该包括人群的提袋率等等，为了得到这些数据需要的就是要了解该区域的目标群的情况，他们是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性可以购买的量是多少，一般是如何获取信息的，除了产品本身的价格或品牌度，还关心什么方面的问题等等。考虑完这些，这一次产品的促销活动举行的范围就基本上确定。外部资源构架的是活动的广度。在这里的外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。内部资源主要考虑的关于活动执行方的人力、财力、物力、执行的力度以及大家的向心力。俗语有云：多大的能耐就唱多大的戏。企业就算拥有很雄厚的外部资源，内部执行力等跟不上的话，这活动也是很难达到效果的。竞争对手资源更多地是体现在促销活动中。竞争对手是否也是做促销的，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品是可以做促销的等等。这些都是应该去掌握和研究清楚的。这些将会决定此次活动举行的时间、促销的方式和促销的范围然后是要提炼卖点，其实活动策划在这整合资料的过程，也就是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群体关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。活动策划的三大原则一、求新原则。活动策划公司一个为显著的特点就是它们非常重视***活动策划的求新求变，总是试图以的视角来进行***活动策划。它们别出心裁的设计,使***活动生动有趣,从而给公众留下深刻而美好的印象.创新与求异是密切结合的，推出与众不同的策划方案。二、追求的效果。活动策划公司在进行策划的过程当中，首先会先考虑到***活动策划的效果性，它们善于依据整体的目标要求去寻找个体与局部的优化.活动策划公司的谋略往往会高瞻远瞩,注意整体的规划和系统或系列的设计。三、善于抓住时机。活动策划公司活动比较看重对活动进机的把握，它们认为的时间推出活动才会收到的效果。它们认为在策划中必须重视推出的时机。策划有个基本的要求,就是要有足够的敏***,以选择准的、能产生效应的实施时机。)