要创业，一份完整、考虑全1面的商业计划书必不可少，成功的企业家都是优1秀的领1导者，推荐大家一款个人成长课，涵盖“运营、营销、管理、激励、***力、股1权、融1资、战略、商业”等，实用落地。财务预测是商业计划书中重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，这是被忽视的方面。对于早期的创业公司来说，***人关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？然而，融资方越是把财务分析搞得神神秘秘的，***方越是大呼上当。什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去***的？尽量避免用到「我们要成为中国大的什么什么......」或者「好的什么什么.并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出***分析。.....」，相信你一定会对这项内容有特别的想法，不妨胸有成竹地说出来，多讲些具体的细节，比描述愿景要好的多。可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。在分析自我优势、劣势、机会、威胁的基础上，突出展示核心竞争力，对于不足之处要有详细的改进计划和战略规划。一份《商业计划书》，要能在更短的时间获得***者的关注，需要突出展示自己的核竞争优势，让***者能看到、听到、并感觉到***价值，同时也需要让***者信服，学会用数据说话。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。***突出企业的核心优势，包括商业模式、核心团队、产品或服务、竞争状况、财务状况、管理模式等。商业模式要突出展示自己的创新能力，尤其是具备独特竞争力的商业模式，比如内部可复1制，外部很难复1制，独特的议价能力，产业链的控制等，往往更容易获得***者的青睐。一般来说，***者主要关注两点：一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯-性；二是该公司的管理阶1层能否胜任。因此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。团队是VC***的重要因素，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员，尤其是关键岗位上的重要同伴也进行详细的介绍。)