三体文明《思想道场》德国智能制造游学文化活动斯图加特春季狂欢节十月是啤酒节的时节，说到啤酒节必然联想到慕尼黑的“十月节”。可是在德国可不仅仅只有慕尼黑会举办啤酒节。巴登符滕堡的首府城市斯图加特也同样会举办啤酒节（Volksfest，民俗节），历史也超过百年之久（始于1818年），规模上仅次于慕尼黑。斯图加特啤酒节开始，自然少不了传统的民俗。***有超过100个之多，主要来自巴符州的各市镇，以及周边***的一些城镇。其中不乏参与超过百年历史的家族成员，当地士绅，过往的州长等名人和家族。三体文明企业发展战略-制造业转型升级7不但要柔还要快，快速响应比降低生产成本更重要在需求快速变化的今天，制造业企业重要的一项能力是快速响应市场，而非生产成本。快速响应对下游客户的价值体现在，把客户从库存积压和断货停产的风险中解放出来，及时把握市场销售机会。快速响应包括产品创新能力、快速交货能力，以及连续补货能力等。在产能过剩和互联网的倒逼下，无论是服装鞋帽箱包等消费品，还是棉纱、钢铁、有色金属、五金、塑料等工业品，在订单需求上都出现了小批量、多品类的变化趋势。在市场需求不确定的情况下，厂商都不愿意大批量订货，而是更多地通过小批量订货来试产试销，直到测试出市场的真实需求，才开始大批量连续订货。近年来中国企业与德国企业之间的合作，并购以及中国企业直接在德国***的数量稳步增长，伍帕塔尔市经济促进局专门为在德国***，并购和合作的中国企业提供周到的服务。为保障生产和销售的机会，小单、急单、短单已经大行其道，这无形中倒逼生产制造企业必须能否快速响应，否则将逐步出局。快速响应对下游客户的价值体现在，把客户从库存积压和断货停产的风险中解放出来，及时把握市场销售机会。三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型德鲁克：打造经营理论彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）在其著作《巨变时代的管理》（ManaginginatimeofGreatChange）一书中，认为经营理论有三部分：?，有关***环境的假设。即有关社会、社会结构、市场、顾客及技术的假设，这是用来定义一个***的收入来源；?第二，有关***特殊使命的假设。是用来定义一个***所做的有意义的结果，换句话说就是，使命不但能凸显***在经济领域的价值，甚至也能凸显其社会价值；?第三，有关完成***使命所需的核心能力（corecompetency）的假设。则是用来定义若一个***想要保持地位，需要哪方面的表现。一套清晰、一致、有效的经营理论，通常需要耗费多年的努力工作、思考和实验才验证得出来。然而，为了求取成功，每个***都必须拥有自己的经营理论。三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特：企业文化与经营业绩约翰·科特（JohnP.Kotter）与詹姆斯·赫斯克特（JamesL.Heskett）在《企业文化与经营业绩》（CorporateCultureandPerformance）一书中，总结了20年的研究，得出以下结论。?企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的***艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。业界谈论更多的“大规模个性化定制”只是柔性生产的一种形式，并不是通用模型。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；前者公司价格增长901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。?企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。以炼钢厂为例，以前订单生产都是以月为交期，以“炉”为单位批量生产（一个品种一炉至少50T）。为重要的原因在于，这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营的行为产生抵触。在当今日新月异的世界里，一成不变的企业文化在未来10年中对企业的经营管理会有更大的作用，这一点是可以预见的。?对企业长期经营业绩存在作用的企业文化并不罕见这些企业文化容易滋生蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。德国制造不追求价格，但追求价值，不追求外在，但追求细节，不追求广告，但追求口碑，不追求速度，但追求质量。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不易为人察觉，同时还因为它们表现出对现存企业内结构的维护。当然，还有着许多其他的原因。?企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化这种转变错综复杂，需要时日，同时也需要与杰出的经营管理能力不同的***才能。这种***才能必须具有明确现实的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。)