广州中联理货有限公司----企业第三方盘点公司广州中联理货----企业第三方盘点公司；整理数据，分区分工：一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。以库存金额计算。以库存金额计算是指计算盘点准确的库存金额之和与库存总金额的比率。其计算公式为：【库存总金额-∑ABS（盈亏金额）】/库存总金额，或者为1-∑ABS（盈亏金额）/库存总金额。公式中，ABS是计算的Excel公式，即盈亏必须取后再求和，代表着盘盈盘亏都会带来库存准确率下降，也就是说，计算库存准确率时，盈亏不能相抵。某位仓库管理***采用了用颜色标识的办法，很有效。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是***。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面***的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。盘点重要的就是把盘点表里的数据都对上！数字逻辑都对上是没错，但更重要的是深入盘点，理解每个调整项的含义，对出现的问题进行后续跟踪。要报着怀疑与严谨的态度，对每一个数据的由来多问几个为什么，与运管、业务同事一起去找出异常数据的问题。总之，遇到盘点中造成差异的问题应深入追究，查找业务流程中各环节的操作是否合规、系统是否存在缺陷或人工错误是否可以避免等，并找出适宜的解决办法，确保同样的问题不再发生。货物之外的盘点：别只盘货，而不管那些赠品物料和广宣品，都要纳入盘点范畴，别认为都是厂家送的，不计算价值，而无所谓，说句明白话吧，压根就没有什么厂家白送的东西，所有的物料赠品广宣品都是算入成本的，都是收了钱的，哪怕一张POP海报，都是钱！第三方盘点业务，帮助企业掌控货物的“进（进货）、销（销货）、存（存货）”情况，可以帮助企业对不同品种商品的库存掌握准确信息，帮助商超流通和制造企业通过库存了解市场需求，调整优化商品结构，避免囤积太多滞销货物。同时，可通过盘点业务，帮助客户根据盘点信息掌握账面库存和真实库存的差异，及时计算库存损失，加强库存管理，有预见性的采取一些优化措施，降低客户的资产损失。经常性盘点制：此类盘点制仍未决策执行盘点的时间，只是在必需时随时随地开展盘点。常常盘点制：此制仍未设盘点的阶段，只是穿插平时业务流程当中每天开展盘点。一般应用此方法都将平时业务流程在早上或中午即设置出入库限定，之后的时間用以清除或盘点。企业第三方盘点公司（1）盘点制无论按时或者经常性，就全部物料开展盘点。开展盘点须事前制订提前准备方案，必须终止物料的进出库或运用假期工作开展盘点。优势是对所有的物料，可另外恰当地把握盘点，且可与财务会计上的停止时间一致；其缺陷是以便盘点务必终止进出库或假期工作，且必须支援临时性人员。企业第三方盘点公司（2）持续盘点制又称之为循环系统盘点制，是将库房分为多个区，或就物料归类，逐区逐类轮着持续盘点，或某种物料存量做到少存量时，即机动性多方面盘点。)