三体文明《思想道场》德国智能制造游学工业4.0样板企业考维特金水泥厂传统行业的智能升级水泥生产是典型的传统产业，中国如此，德国也是如此。以炼钢厂为例，以前订单生产都是以月为交期，以“炉”为单位批量生产（一个品种一炉至少50T）。水泥生产的工序流程和工艺在***都大同小异，而以水泥生产为代表的传统企业普遍面临的问题是能耗，污染，智能管理以及规划不当而造成的产能过剩，这使得许多中小型水泥制造企业在激烈的市场竞争中面临更大的挑战。鲁尔区关税同盟工业遗迹改造项目及红点设计博物馆红点设计大奖是由德国设计协会创立，至今已有60年的历史，通过对产品设计，传达设计以及设计概念的竞赛，每年吸引了超过60个***，1万件作品投稿参赛，得奖的作品可以获得在德国埃森的红点博物馆展出作品以及参加颁奖典礼的机会。甚至丰田也讲到：丰田生产方式就是工业工程在丰田公司的具体应用。红点设计奖是世界上设计竞赛中有影响的一个竞赛，素有设计界的“奥斯卡”之称。参观亮点：1.传统高能耗高污染工业区的有效改建，工业与艺术的结合；2.世界的工业设计展品。三体文明企业发展战略-制造业转型升级10制造业转型要放在C2B模式中予以整体思考互联网时代，我们要从产供销一体化来看待制造业，任何局部的优化，整体结果可能更糟糕。德国制造不追求价格，但追求价值，不追求外在，但追求细节，不追求广告，但追求口碑，不追求速度，但追求质量。因此要看到未来整个商业模式的转化。我们坚定地相信，C2B（CumertoBusiness）是未来信息经济时代的主流商业模式。C2B=客户定义价值SNS营销拉动式配送体系柔性化生产。这其中，柔性化生产体系是C2B落地的重要一环，如果制造业做不到批量可大可小的柔性化生产，C2B不会彻底，并且会因此深受伤害。因为实施C2B的下游企业会把库存都压给制造业。以往大品牌实施的VIM（供应商管理库存）就是这样。反之，如果下游零售端模式不变，那么柔性化生产的价值也难以体现。譬如，你依然愿意接沃尔玛这样的大批量采购订单，你自然还是一件产品三万件、五万件地生产，不会有动力和意识去做生产方式的改变。所以商业模式的转变是整体性的，是产供销一体化的转型。三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特：企业文化与经营业绩约翰·科特（JohnP.Kotter）与詹姆斯·赫斯克特（JamesL.Heskett）在《企业文化与经营业绩》（CorporateCultureandPerformance）一书中，总结了20年的研究，得出以下结论。?企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的***艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。为保障生产和销售的机会，小单、急单、短单已经大行其道，这无形中倒逼生产制造企业必须能否快速响应，否则将逐步出局。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；前者公司价格增长901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。?企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。?企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。为重要的原因在于，这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营的行为产生抵触。在当今日新月异的世界里，一成不变的企业文化在未来10年中对企业的经营管理会有更大的作用，这一点是可以预见的。?对企业长期经营业绩存在作用的企业文化并不罕见这些企业文化容易滋生蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。?1．成员的价值观这项要素常会以下列标语加以表现：挑战精神、进取心、速战速决等，是具有活力的企业文化价值观。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不易为人察觉，同时还因为它们表现出对现存企业内结构的维护。当然，还有着许多其他的原因。?企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化这种转变错综复杂，需要时日，同时也需要与杰出的经营管理能力不同的***才能。这种***才能必须具有明确现实的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。)