重要的事贯穿始末的五件事就是不断问自己，What、why、who、how、howtodowell，不断强化活动的整体执行逻辑，排除可能出现的漏洞，寻找更多的可能性。应急预案不管是线上活动还是线下活动，其实预案都是不能少的，一旦其中的某个环节出现了问题就需要马上执行另一个备用方案，从而保障活动指标的完成。平时积累其实说了这么多更重要的是平时的积累，一个是对案例的积累，一个是执行活动的经验积累，厚积薄发。一个活动的完整策划方案就已经说完了，但一切谢幕都只是另一个序章，活动运营没有终点。后将活动策划模型再提升一个维度，就会发信啊它是一个综合解决问题的模型。从发现问题-制定方案-协调资源-解决方案-总结复盘，而后进入下一个问题解决循环，大多数情况下市场调研只需要回答客户是谁、他们在哪里、喜欢什么、对产品的态度等。当然有些数据并不需要自己亲自去调研，一些***的调研报告也可以作为参考。满足用户炫耀的心理诉求。经过晚会活动形式的规划，咱们可以让参与者获得某些心理上的满足，然后到达其向朋友传达的目的。这种晚会一般都会宣扬得高大上，嘉宾人员非富即贵，让参与者有很高的心理认可度。一些新的不常见的交互玩法。许多用户关于尝试一些没有体会过的玩法或许活动都有高度的兴趣，假如咱们能够规划出一些比较奇特的活动交互玩法，或许活动游戏形式，只需稍加推广就能吸引到很多的活动参与人员。分析目标客户。活动是以不同的方针对不同的目标客户展开的，而不是像广告那样通过媒介把各种信息传播给大众。因此，只有确定了目标客户，才能选定哪些活动方案为有效。不同的目标客户群体有着不同的特点（经济条件、文化修养、生活习惯、价值观念、利益要求）总之，对目标客户群体的了解越彻底，***目标就越有针对性，实行效果也就越好。)