巡点检管理系统巡点检管理系统安全点检要求：1)公司安全点检工作由副总经理负责。2)在充分考虑人、机、物（环境）等各种因素的前提下，由安全员制定相应的安全点检表。3)安全点检人员必须按照点检表认真点检，避免谎检、漏检。4)公司***负责管理点检，每个月要有一次的管理巡检，并做好记录。5)各部门负责人负责班组点检，班组点检还应特别注意班组成员的精神状态、劳保用品的穿戴、标准执行等情况。6)公司副总要对班组点检进行检查，并作出评价。7)安全员负责各层级点检表的收集、整理、存档的工作。8)安全员要认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强安全管理，对公司的安全生产负有直接的管理责任。9)安全员定期或不定期***作业人员学习各工种安全技术操作规程和安全规章制度，坚持交任务同时进行安全交底，检查和督促班组点检工作。10)对安全点检中发现的问题，各点检员要认真做好整改工作，使整改做到定时间、定人员、定措施，并做到有检查、有落实、有记录。11)整改不了的安全隐患要及时逐级上报，并及时采取有效的安全防护措施。12)综合部负责对点检卡的签到工作进行监督。智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。点检作业的五个要素或五个具体步骤制订状态受控点的点检技术标准。编制状态受控点的点检作业计划。理顺状态受控点的点检实施路线。实施状态受控点的状态点检作业。状态受控点的点检记录实绩管理。点检工作操作流程：点检工作同其他定期工作一样，亦遵循PDCA闭环工作流程。点检员在工作中遵循：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、措施反馈（Act），提高点检管理水平和工作效率。通过对设备正常运行的传动部位和防护装置以及关键设备和关键部位实行管理制度化、操作技术规范化的检查维护工作，做到准确地掌握设备运行状况和劣化损失程度，及时消除隐患，保持设备完好性能，保障生产安全稳定地进行。设备已投入中，要亡羊补牢企业及其设备管家体系已认真做好设备选型工作，使购人设备符合企业要求，但作业设备，使用中也还是会坏的，这是正常现象也是可以理解的。那么，企业的设备管家体系的成员，就要做到:有了问题要及时处理、补教才行。应针对以下四种故障，一一应对解决。设备管理①负责对点检员的业务指导和管理；②负责***检修项目的管理；③负责备品备件的***,管理；④负责点检员开出的委托和工作量复审；⑤负责***设备的技术改进和改造；⑥负责技术资料的管理；⑦负责对维修公司的评价；⑧负责建立与点检制相适应的《设备点检员管理制度》；通信功能–点检计划的多种方式便捷下功能和点检数据的实时上传，满足点检内容不断优化的需要–通信配置实现通信方式的切换，系统支持4G/3G/2G、USB、WIFI、蓝牙的数据通信方式，提供灵活的解决方案–消息通知功能，让工作沟通更便捷–云同步，任务进行中可进行设备切换，且信息同步，免去丢失信息之苦设备点检·日常点检.点检员所进行的常规点巡检.·***点检.重要设备每周进行的***项目的检查和调整，或发现异常时进行的***检查.·简易诊断.点检员用简易仪器进行设备运行状态量的测量，以及时重要设备进行的定期检测和趋势分析.·精密点检.由***人员进行的设备检测和故障诊断，设备点检制的基本框架点检工作由设备主管厂长***，设备职能部门管理，按生产工序，地域划分区域.每个区域设立机械点检员，电气点检员各1名.)