观评分法主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险,代表风险,然后由项目管理人员和各方面的***进行评价,为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来,再同风险评价基准进行比较。等风险图法等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7）,且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上）,对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。蒙特卡罗模拟法蒙特卡罗模拟法,是根据随机数对投入变量值概率分布进行随机抽样,根据每次抽样值计算项目的***收益率.这样经多次重复得到***收益率的概率分布图。根据收益率概率分布计算***下限值和不经济概率,以判断方案的风险性。蒙特卡罗模拟法具有显著优点。对于无法凭经验决策的问题、不能用数学求解的复杂问题及不易做可控实验的动态系统、均可用蒙特卡罗模拟法解决。亦即那些投入变量含有许多随机因素,其转换过程具有函数关系，又非一般数学式所能充分表达的,只能用蒙特卡罗模拟法解决。***内优良的项目风险管理具备以下特征：项目风险管理活动始于项目启动，业已研定风险管理计划，风险管理持续贯彻于完整的项目生命周期；项目风险管理不是一个***的离散过程，而与其它项目管理功能整合；实施项目风险管理是全体项目利益相关者的责任，且都积极参与其中。方案风险管理的目标是识别和避控各种重大风险。风险管理流程可分若干关键阶段，经由监督与审查流程提供反馈。收益力又叫获利能力，是公司持续存在和发展的必要条件，也是决定和影响公司***者获得的股利和差价利润多寡的主要因素。因此，收益力是***者的分析对象。企业获利能力的分析，可从股东及公司两方面来分析，也就是说，有些财务指标直接反映股东***企业所能获得的***报酬（称为股东获利能力）；有些指标反映公司经营中的获利能力，只是间接地影响股东利益。)