面对新常态下的新要求，润滑油企业均采取措施在不断攀升的内外部双重成本压力下既保证品质又保证生存：笔者了解到部分润滑油企业选择通过提高前期成本投入，转型升级，提升产业的技术含量，以内部结构的优化来平衡外部成本的损耗；另一部分企业则通过提升产品品质，确立品牌的******来转嫁成本，孰优孰劣还有待市场检验。2014年7月，中国石化润滑油有限公司揭牌成立，从***体制转向有限公司体制，这意味着长城润滑油市场化、***化、品牌化之路的升级，是应对市场环境变化的战略应对。不仅如此，为了满足传统制造业转型升级与结构调整所带来的对润滑油品质的需求升级，长城润滑油在过去两年也在大力调整产品结构，加大***别润滑油以及半合成和合成润滑油的产品供给，成为中国润滑油行业供给侧改革的***者，并由此整固在传统制造业的竞争优势。壳牌、美孚、***等一线润滑油品牌亦不甘人后。去年10月，壳牌针对风电行业推出了“风电全天候服务包2.0”，以定制化、交互性和***率润滑解决方案和服务对接客户需求。美孚主要针对车用润滑油市场，通过与合作伙伴签署战略合作协议，借助合作伙伴的资源打造润滑油服务中心。与长城润滑油依托其覆盖***各地的技术研发中心提供***润滑解决方案策略类似，美孚在中国建立的亚太润滑油科技中心，集技术服务、应用实践、项目合作、研讨培训、市场支持等功能于一身，为客户提供整体解决方案。)