所以，无人便利店虽然解决传统便利店房租和人工成本高的问题，但会产生新问题：1、服务体验差，没有店员做导购，促销，及时补货。上下产业链不够完善，自动结账，人工智能识别系统不太成熟，容易出现无法识别的情况。2、利润率低。无人值守，无法卖利润丰厚的鲜食，只能卖标准化产品，而标准化产品的毛利率很低。由于以上原因，造成无人店承租能力差，拿不到好的地段，在客流量上也没多少优势。后，也是非常重要的一点，就是要看是否有退出机制。在便利店，你还可以借到雨伞，可以打印，你甚至可以在便利店里面找到座位泡一盒泡面，享受自己高卡路里的午餐。创业是有风险的，成功有时候也是概率事件，再加上便利店是一个毛利低的辛苦行业，有可能是加盟商自己不能坚持，也有可能是品牌方设计的利润结构有问题，总有部分人是会选择退出，那品牌方有没有设计退出机制就非常重要了。因为便利店品牌化已经是大趋势，品牌意味着产品有保证，意味着***无忧，意味着培训服务支持体系的完整度。1.销售分析:主要分析本月的销售情况。与去年同期相比，本月的销售指标可以进行分析，了解同比销售趋势、实际销售额和计划缺口。2.毛利分析:将本月的毛利率和毛利率与去年同期进行比较。通过对这组数据的分析，我们可以知道是否存在同比毛利率和商品毛利率的不足。3.成本分析:主要是对本月费用的详细分析。与去年同期相比，没有成本控制。本站的连锁便利店项目，品牌口碑是顾客决定的，效果是顾客看得清的。这里的费用是指:员工费用、能源消耗、材料和办公用品以及维护费用。租金、库存损失、日常运营费用，通过对这组数据的分析，我们可以清楚地了解到，门店在成本可控的情况下运营后，是否存在同比产生的异常成本，是否没有节约成本的空间。)