企业视频展播，请点击播放视频作者：山东鸿鹄发展集团有限公司孤掌难鸣型案例河北省·唐山市乐亭县鸿鹄中国“一万送十万”项目概况：该房地产营销项目推广渠道单一，并且部位偏远，500套之上的一手准新房，房型40多个，本地销售市场较为不景气，房地产商急需资金回笼。房地产快销方法方式介入前项目情况鸿鹄中国“一万送十万”活动介入前：新项目坐落于唐山市乐亭县，价钱因18年北京市炒房团拉高，以后自然环境下滑造成价钱较高，顾客认同度低，附近竞争对手诸多，房地产商急需资金回笼，市场竞争压力太大，新楼盘买卖挫败，孤掌难鸣，每日到访3-5组，月销不够10套。而且市场竞争压力大，不敢涨价销售，加上销售团队更换频繁，士气低迷，11个月仅销售47套。鸿鹄中国“一万送十万”活动介入后：对活动的售楼部再次包裝，重构品牌形象。“买房送家装”方式提高产品价值认知用户体验，融合线上与线下推广渠道，集中化宣传策划，提高新项目***度。另外对营销团队开展“杀客逼单”工作能力和观念学习培训，結果活动介入当日劲销50套！③项目为洋房，在同等户型面积下为三居室，而周边高层为四居室，客户认可度低。房地产快销方法房地产快销方法鸿鹄中国“一万送十万”绝地反击型案例山西省·朔州应县幸福快乐新城占地面积10万㎡，工程建筑占地面积21万㎡。由24栋小高层建筑及近5万㎡临街商铺构成。距县zheng府、教yu局等行政***较近，环境优美宜商宜居。方式介入的项目情况对比鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：全部县里的全部在售新项目，月销仅有几十套，遭遇的市场环境之极端非常明显，工作压力特大，困难重重。并且新项目宣传推广较少，销售市场上沒有确立的品牌形象精准***，每个月销售量仅有3套上下。鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后：重构品牌形象和精准***，使用价值变大，迁移不利条件的侧***。线上与线下系统化营销推广，全系统获客，同城造势，维持合理遮盖和销售市场响声。引入主题活动提高营销推广爆款，拓宽渠道，同城借势，总算根据多元化的营销战略，冲出重围，完成月平均来访676组，首月市场销售61套。售场也再次包裝，提高企业形象，另外营销团队***技能培训，目标顾客引落到位，战绩首月狂销84套，主题活动2个月后几乎清盘。房地产快销方法鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例山东省·临沂市·沂水县尚东国际房地产营销项目项目概况：临沂市海润购置产业有限责任公司开发设计，2013年开工基本建设，一期2017年竣工，建筑面积16万平方米，850户，占地面积76亩，户型总面积为110-140㎡;二期192亩，建面43万平方米，2313户，户型总面积为145-195㎡。根据市场反响及时调整，经过30天蓄客时间，***爆销225套，创造当地楼市奇迹。方式介入前后项目情况对比鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：第壹，新项目部位偏远，配套设施不全；第二，很多顶账房导致销售市场错乱；楼盘销售管理中心再次包裝，重构此案全新升级身心健康品牌形象，借势复生，加上市场信心，另外对售场销售团队开展密闭式学习培训，激励团队工作热情，結果是主题活动不上两月房产地项目在市场销售98套，4个月清盘。第三，户型设计方案不科学，不可以满足顾客需要，认同度低；第四，***部门服务承诺未兑付；第五，房地产商资金链断裂比较严重，管理层非常不安；第六，销售团队斗志不高，平均月来访10-20组，月成交个位量。鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后：运用此案工程建筑方是我国一建集团公司，与竞争对手产生明显比照，对于户型再次产品包装设计，打造出“多变户型”品牌优势。模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：项目区域位置较偏，周边未开发，竞品都是准现房，而且本品销售价格要比周边高800，当时市场环境正处于下行时期，客户犹豫观望情绪浓厚，前期认筹摸排效果不佳达不到集团要求。再根据引入的主题活动，重构新项目价值感，提高用户体验，另外再次合理布局获客推广方式，对营销团队重设激励制度，坚决实行，結果当日来访的电话158个，来访60组，首月即成交89套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。鸿鹄”一万送十万“成功案例恒屹·上海城是由恒屹地产所开发，项目总占地面积约为140亩，总建筑面积约为190000平方米，容积率仅为2.0。项目一期产品以16栋7层板式电梯洋房为主、辅以2栋29层电梯高层和200米临街商业街等建筑形态构成。房地产快销方法模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：整个县城的所有在售项目，月销量只有几十套，面临的市场环境之恶劣不言而喻，压力巨大，举步维艰。是目前耒阳市场罕有的低密度社区。项目痛点：①本项目所在地的同一条路上的竞品多达27个，竞争压力巨大，客户分流严重！②价格高于竞品600元/㎡，竞争优势不足。③项目为洋房，在同等户型面积下为三居室，而周边高层为四居室，客户认可度低。④案场逼定利器少，杀客难，成交率低。此项目在2019年11月初与鸿鹄中国合作，横跨疫情前后，此项目在鸿鹄一万送十万模式介入之前，半年销量不足50套，库存压力巨大，在模式介入之后，首月热销61套，首月来访676组!此项目在2019年11月初与鸿鹄中国合作，横跨疫情前后，此项目在鸿鹄一万送十万模式介入之前，半年销量不足50套，库存压力巨大，在模式介入之后，首月热销61套，首月来访676组。疫情后至今，在竞品项目降价1000元/㎡后，仍然劲销70余套，很难去化的洋房产品，也仅剩3套，碾压竞品项目!)