三体文明《思想道场》日本匠心精益游学智能制造——安川电机简介：安川电机是1915年成立，是日本大，***的机器人制作工厂。德国提出工业4.0以后，日本安川电机也得到了世界制造业的注目，其工厂遍布世界许多***，安川电机以驱动控制、运动控制、机器人和系统工程四大事业为轴心，为工业和社会的发展做出贡献。经过我们多年的推动与实践，自主创新经营理论已经在许多本土企业得到运用，成果累累。其工厂内部完全是由机器人生产机器人的。让我们一起走进世界***的机器人制作工厂，感受现代工业4.0发展的高度。看点在制造业往大数据驱动的工厂发展道路上，将会有更多人工智能代替人工完成工作，这也是企业提升生产效率的必经之路。德国工业4.0研修之旅背景工业4.0的核心是智能制造。德国***所定义的德国工业4.0希望重新引导***制造业潮流，并希望能主导世界未来工业标准。而中国是一个标准的支持者，在中国传统制造业向智能制造转型的机遇时刻推出中国制造2025，核心是加快新一代新型技术和制造业深度融合为主线，以推荐智能制造为主攻方向。德国拥有强大的软件公司，SAP公司，库卡机器人公司，西门子硬件等研发很强的公司，而中国恰恰很缺少这样强大的工业软件公司和机器人公司来支撑世界制造大国向智造大国弯道超车的梦想。日本百年企业的传承密码韩国央行在2008年发表了一个报告，叫《日本企业长寿的秘密及启示》。在这个报告中认为，***超过200年以上的企业家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。正确的认识是，改善管理基础是精益的一部分，帮助供应商提升也是精益的重要工作，提升团队意识和能力更是精益的关键任务。从***来看，日本如此多的长寿企业是一件非常异常的事情。日本在经营企业方便到底有什么秘诀呢？做好企业传承日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，在家产的继承方面，中国往往会出现各个小孩分家产。但是日本一般是比较独特、往往是单一的长子继承，其他的小孩可能会由公司提供一部分资金，让他经营其他的企业。日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，他们取样了日本五万家家族企业，包括一千多家上市公司，得出的结论，在其他的条件不变的情况下，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。也就是说，中国人是把这个企业家族化，企业当成一个血缘家族的附属品，企业就是我家族的一个东西，我的一个物品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。这样对家的理解的不同会导致一个什么现象呢？会导致日本的家族企业在选择接班人的时候，它的宽度要比中国的家族企业大得多，中国的家族企业在传承给自己的后代的时候，假设自己的儿子能力不够，会很难处理。而日本人对家的理解更加宽泛，那么它的处理模式就更宽一些，比如说养子或者女婿，他们来了之后改成跟自己同一个姓，这样就可以把企业传给他们，像松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉，他们在传承的时候也是把这家企业传给了自己的女婿。看点如何实现多品种、小批量生产、看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生产、工作友好环境等。日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，他们取样了日本五万家家族企业，包括一千多家上市公司，得出的结论，在其他的条件不变的情况下，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承后的发展要比血缘传承效率更高。这个工厂埋头苦干，保质保量生产出衣服，在7月1日前把货发出，这叫生产制造。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因，非常特殊。)