***肉养殖销售基地***肉养殖销售基地***肉养殖销售基地***肉养殖销售基地从来没有哪项科学技术像计算机与互联网一样对人类生活产生如此巨大的影响。经过半个多世纪的发展与进步，计算机与互联网技术已经渗透到工作生活的各个角落。8公斤）的时候进行阉割，会比公牛早期阉割产出的大理石花纹更少。如何利用信息技术提高企业的综合实力和市场竞争力，是现代企业管理提升的焦点。当前饲料行业企业正经历从公司管理到集团化运作发展阶段，***分工更细化、经营体系更庞杂、管理幅度与深度日益延展，信息繁多易引起信息交叉混乱，管理者需要及时、准确地掌握生产、采购、销售、库存、财务等环节的各项信息，从而做出准确的决策。***肉养殖销售基地***肉养殖销售基地***肉养殖销售基地***肉养殖销售基地1信息化路径1.1ERP系统建设策略我国饲料行业的信息化建设起步较晚，大部分处于集成阶段或数据管理阶段，真正进入成熟阶段的企业很少。相对于的饲料企业，我国饲料企业信息化建设比较落后。对于一个集团型饲料企业，ERP系统建设策略应为“总体规划、分布实施；先试点，后推广”。ERP建设须进行总体规划，明确各项内容后，再分布实施。温氏的业务体系有以下几个特点：①业务种类较多，集团实行“以养殖为核心、向上下游相关产业延伸”的多元化发展模式，目前已形成养鸡、养猪、养鸭、奶牛、食品加工等多个业务体系。分布实施时考虑到业务板块、管理模式、管理基础和规模大小等因素，在各个业务板块中选择管理模式较为典型、管理基础好、且有一定规模的企业进行试点，通过试点制定推广模板，然后再推广到业务板块各个企业中，确保实施一个成功一个。***肉养殖销售基地***肉养殖销售基地信息化历程从20世纪90年始，集团开始逐步建立计算机技术团队，通过与高校技术合作、自主开发和购买软件相结合的方式，持续推进企业的信息化建设，到2000年，基本上实现了信息化管理。2业务蓝图设计调研并分析实施企业的业务现状（包括***架构、业务流程、业务细节）。从2005年开始，为适应集团多元化、跨地域发展的需求，提高集团管控和科学决策能力，集团启动“集中式信息系统重大专项”建设，建立了现代化的企业数据中心，实现了对整个集团公司所有下属单位生产经营数据的集中管理，同时，采取技术引进和自主研发相结合的方式，根据集团对产业链全程管理的管控要求，重新建立了一套完整覆盖集团公司核心产业链、体现ERP思想的信息化管理系统。)