企业视频展播，请点击播放视频作者：山东鸿鹄发展集团有限公司鸿鹄”一万送十万“精品案例重重包围型房地产营销策略河南省·濮阳市幸福里鸿鹄”一万送十万“项目详解：本项目现阶段5栋，建筑面积36974.8平方米，嵌入双园林景观生态公园公共服务设施，濮东CBD管理处商业服务圈。以标准化整体规划、标准化基本建设项目、底价的价钱、真心实意修建濮东生态保护清洁卫生楷模!方式介入前后项目情况鸿鹄中国”一万送十万“主题活动介入前：此案2公里范畴内足有近20个竞争对手项目，在这里在其中不少是***性50强骨干企业，再加房地产业房地产商外地代理商房地产商的身份，项目熟悉的品牌感不强，遭到很大的市场的需求工作压力！此项目在2019年11月初与鸿鹄中国合作，横跨疫情前后，此项目在鸿鹄一万送十万模式介入之前，半年销量不足50套，库存压力巨大，在模式介入之后，首月热销61套，首月来访676组。在18年12月份到19年6月份，大半年多時间市场销售36套，均值每个月6套，项目库存积压货比较严重！鸿鹄中国”一万送十万“主题活动介入后：再一次整理项目实际意义，在网上与推广营销各个领域相互配合项目市场销售发音，扩张项目***率和提升项目企业品牌形象，結果，三个半个月左右上下市场销售300套，把全部竞争者扔到背后，冲出重围！房地产营销策略孤掌难鸣型案例河北省·唐山市乐亭县鸿鹄中国“一万送十万”项目概况：该房地产营销项目推广渠道单一，并且部位偏远，500套之上的一手准新房，房型40多个，本地销售市场较为不景气，房地产商急需资金回笼。方式介入前项目情况鸿鹄中国“一万送十万”活动介入前：新项目坐落于唐山市乐亭县，价钱因18年北京市炒房团拉高，以后自然环境下滑造成价钱较高，顾客认同度低，附近竞争对手诸多，房地产商急需资金回笼，市场竞争压力太大，新楼盘买卖挫败，孤掌难鸣，每日到访3-5组，月销不够10套。模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：项目区域位置较偏，周边未开发，竞品都是准现房，而且本品销售价格要比周边高800，当时市场环境正处于下行时期，客户犹豫观望情绪浓厚，前期认筹摸排效果不佳达不到集团要求。鸿鹄中国“一万送十万”活动介入后：对活动的售楼部再次包裝，重构品牌形象。“买房送家装”方式提高产品价值认知用户体验，融合线上与线下推广渠道，集中化宣传策划，提高新项目***度。房地产营销策略模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：整个县城的所有在售项目，月销量只有几十套，面临的市场环境之恶劣不言而喻，压力巨大，举步维艰。另外对营销团队开展“杀客逼单”工作能力和观念学习培训，結果活动介入当日劲销50套！房地产营销策略房地产营销策略鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例甘肃·银川市君临天下房地产营销项目案例项目介绍：项目总占地面积185亩，整体规划28.5万方的高层住宅住房项目，共包括23栋15-18层住房，2栋商业服务区。8平方米，内置双园林景观生态公园配套设施，濮东CBD中心商业服务圈。商品项目房关键包含花园洋房、高层住宅商品房住宅，综合性商业服务及其配套设施公共建筑幼儿园等设备。方式介入前后房地产项目情况鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：第壹，项目处在市场竞争激烈地区，而且顶账房冲击性大，搅浑销售市场，客户造成抵抗性；第二，项目自身是工业级用地属性，客户对项目房屋产权年限不满情绪大。第三，与竞争对手对比，营销推广爆款突破口少，推广效果差；第四，拓客方式少，客户了解度低。由于各种原因，每个月交易量不上10套。另外小区内街商铺使客户毫无归属感，购房者担心后期人员混杂，环境恶劣，导致销量极低。鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后：制订本年度市场营销计划，划分每日任务，精磨客户群总体目标。售场包裝、团队包裝、互联网自媒体广告各视角吸引客户视线，配合样品间开放，提高客户体验感。鸿鹄中国在其中扮演了F2C(厂家——客户)的桥梁搭建者，房子、家电、家具、建材很好的结合，强化竞争优势，很大程度提升项目竞争力。线下推广方路径整合资源，同城遮盖，不断造热。成绩，首月提升60套销量，不上2个月客户来访900组，总营业额超一亿元。祥和花园运用鸿鹄中国“一万送十万”五一热销鸿鹄中国“一万送十万”助推山东枣庄“祥和花园”新楼盘热销祥和花园是由滕州华凯购置产业有限责任公司开发设计基本建设，根据鸿鹄中国“一万送十万”房地产快销方式，打造滕州“购房送室内装修”方式先河，原先新项目一年销量个位字，在二〇二〇年五一期内五天的時间，狂销79套，打造一场市场销售盛会，变成本地房市榜首，也是鸿鹄中国“一万送十万”在五一期内颠覆式创新热卖新项目中取得成功的实例之一。从8月5日活动开始，结果实现26天完成120套，9月份成交121套，10月份成交135套。也为比较冷漠的房产营销销售市场增加了一抹彩色。)