显然不只是如此。行业内宣传着一个无人店的优势——降本增效。在一二线城市，一家便利店50%以上的成本是房租和人工，毛利率却只有20%-35%。一个高成本，一个低毛利，便利店肯定难***。无人店以集装箱方式开店，降低房租成本，借用移动***、物联网等技术实现智能结账，提升效率的同时又可以节省人工成本。这就是行业所说的降本增效。而且智能购物还能将用户数据收集起来，产生大数据，未来有更多种商业可能。新零售的本质也是如此，线上线下数据打tong。便利店天然离用户近，流量大。无人店成本低，便于快速扩张。后，也是非常重要的一点，就是要看是否有退出机制。创业是有风险的，成功有时候也是概率事件，再加上便利店是一个毛利低的辛苦行业，有可能是加盟商自己不能坚持，也有可能是品牌方设计的利润结构有问题，总有部分人是会选择退出，那品牌方有没有设计退出机制就非常重要了。因为便利店品牌化已经是大趋势，品牌意味着产品有保证，意味着***无忧，意味着培训服务支持体系的完整度。其中约30%的夫妻店盘踞在乡镇、农村，46%在三四线城市和县级市，它们贡献了整个零售渠道40%的出货量。开便利店不是一件简单的事情。从选址到装修，从认证到物流，都需要很大的努力。即使年轻人什么都不懂，他们也会受益匪浅，并在再次跑步后成长。便利优势便利店的位置与消费者距离很近，顾客购物方便，更能解决生活的急需。特别是目前连锁便利店的特许经营模式，商品的购买和店铺的具体管理都提供了***的培训和指导。人们不再像过去那样仅仅依靠自己去探索传奇的事业。如果一个年轻人参与到从初的***计划到实施和运营的整个过程中，一定会有很大的提高，他将获得一般人所没有的团队管理能力。这并不比那些花费大量精力从公司底层一步步爬上来的好多少。关键是不要吃得太多，浪费太多时间。)