武汉易到家科技发展有限公司成立于2015年，创始人李江波及其创始团队都是连续创业者，曾担任阿里巴巴多个城市的O2O代运营商，后来还做过生鲜B2B的平台业务，连续的创业经历使得团队积累了丰富的O2O、新零售方面的经验和资源。对于创立趣朵拉这个项目也是源于他经常出差住酒店的经历，现在商旅酒店普遍存在商品购买不便、品类少、价格高的现实问题，而针对这个痛点现在却并没有好的解决方案。后来他了解到在不少酒店中，有在客房中提供售卖产品的无人设备，市场反应还不错，于是便成立了易到家。放在大堂的那些饮料机，大设备不是挺好的吗?对于酒店来说那些设备体积普遍偏大,差不多要1.5-2平米的占地空间,单体的设备成本基本都是2万左右,而售卖的只是一些饮料,水,这些利润低,又没消费门槛的产品,投入产出比完全无法匹配起来。只有一款既小巧,又便宜,存货量又大,销售产品利润又高,既能解决酒店原先的困惑,又可以为其节约各种人工成本,才能解决这所有的问题。通过层层剖析,结果呼之欲出。而趣朵拉为了将产品做到很细致,在这些基础上又增加充电的功能,投放酒店的客房，设备上的贴纸还能放酒店活动，更进一步增加了和酒店的黏性，同时也提升了设备的购买引导性,从而缩短了***回报周期。事实上，在房内货柜及智能化设备范畴里，这并不算一件新鲜事，更不算一件享有较高壁垒的事，那作为趣朵拉的核心竞争力在哪呢？李江波告诉我们，同行竞对大部分出生于传统制造企业，而设备本身护城河并不高，选品精准度、服务及体验直接决定了前端的销售情况。『他们在设备、代理招商这些方面做的比较好，但运营体系、供应链的支持往往跟不上，经常会出现补货不及时、断电等突发情况，多是一次性生意。』与同行而一味铺量不同，趣朵拉将运营作为***。『以前做外卖平台时，我们会控制一个商圈的预算，线下推广时会匹配商家的接单、配送能力与活动所需流量，只有这样才能更好的保证服务。』此外，传统竞对大多聚焦于***、主题酒店，而趣朵拉更偏向于商务酒店。『商务酒店的体量其实比***酒店要大得多，且消费品类更丰富。』)