企业游学，走出去，拿进来，并在自己企业用起来，取人之长，补己之短，是在激烈的竞争中获取胜利的捷径。通过企业游学，以各企业经营管理中的实际问题为样本，以***ling先企业相同或相似主题的实践为，经过与本企业一系列的比较、分析、研究、判断，引发对本企业问题的全新思考，推动对本企业问题的解决，从而使自己企业得到不断改进和发展，游学是企业发展的动力和创造源泉。对话国外***企业的管理理念探究国外***的管理经验、营销模式和创意理念，通过游学考察，突破原有的思维模式，洗涤老化、过时的行业信息和理念，碰撞出更多的商业创意，挖掘更多的商业契机。1980年代末，麻省理工学院开启了“国际汽车计划”研究。1989年出版的《改变世界的机器》一书向世人揭开了丰田生产方式的神秘面纱，并被定名为“精益生产”，自此，日本丰田的成功之道便被不断总结，并且成为无数企业学习和效仿的：通用汽车、福特汽车、大众、西门子、三星电子、LG等世界1流企业均积极践行并创新精益；中国bing器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；在中国，一个企业的员工自己出来创业，也带着原有企业的技术和资源，目的只有一个，就是做和原企业一样的产品，干死原来的企业。中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标；福田汽车建立了福田精益制造系统；华为希望打造电信行业的丰田公司；美的集团已开始带领自己的供应商一起实施精益，积极构建精益供应链体系；游学网提出了精益服务……企业家游学日本很多企业家就是带着孩子去的，50多岁已经考虑怎么交接班了。主要是因为自己干不动了。我当时想知道：日本为什么经济衰落了？他们在怎么办？关于交接班这个事儿，从日本回来都不提了，日本的企业家都做到80-90岁。我是带着批判的眼睛来的日本！希望穿过其过往成功的光环，看其背后的真相与本质！结果失望了。估计大家也不会成功，日本人比较装，只说美好的内面，不会说另一面。个性化的旅游、个性化的教育，这些针对个体定制的产品，正在世界范围内方兴未艾，受到***机构的热捧。不过，安倍有经济野心，日本在电子消费品方面走下坡路的情况下，集中优势在健康和领域发力，争取未来30年的优势地位。那个意思就是你们美国中国好好发展，后都要健康、都要、都要买***pin，自然钱都被日本人赚回来了。王蔚宁：向日本人学做生意？大受启发！面对面和日本企业家的交流，真是让人受益匪浅。从巨人企业松下，小作坊岛津，企业规模虽然天壤之别，但都让人升起“尊敬”之感。中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标。原因有四个。个是对于工作的热情，比如PHPinstitution的职员，他们解决问题，不会仅仅想出一种解决方案，而是会去探寻不同的可能性。面对困难从来不屈服，这种精神不论是做生意还是在其他方面，都让人感到鼓舞！)