风险评估就是在充分掌握资料的基础之上，采用合适的方法对已识别风险进行系统分析和研究，评估风险发生的可能性（概率）、造成损失的范围和严重程度（强度），为接下来选择适当的风险处理方法提供依据。项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。根据实际需要的不同可以对风险进行定性分析和定量分析。定性分析一般是根据风险度（重要程度）或风险大小（概率×强度）等指标对风险因素进行优先级排序，为进一步分析或处理风险提供参考，常用方法有***打分法等。风险评估是因那些物理、化学、微生物等对人或产品所带来的的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性而进行评估评估。作为风险管理的基础，风险评估是***确定安全需求的一个重要途径，属于***安全管理体系策划的过程。定性评估可通过“高、中、低”这样的表述来界定风险事件的后果、可能性及风险等级。持续对全管理处范围内所有***源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患奠定基础。风险评估表单就是在一张表单上将要评估的项目及评估任务一一列出，然后在进行具体的风险评估时，就可以按表单中的内容来依次进行。一个风险评估策略是一个需要技术和经验并重的工作，而且需要考虑的内容很多，一个人不可能将风险评估项目相关的所有方面考虑周到。就企业而言，按照COSO的定义，风险是事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性。因此，在制定风险评估策略时，应当发动所有评估人员，以及评估对象的使用人员和设备供应商代表等一起来分析制定。风险***不仅是一种***行为还是一种融资行为，即是***融资的相互融合。融资决策往往比***决策更困难。风险***的融资不同于一般的融资。风险***所融到的资金主要是靠风险***家的个人魅力，***人通常是凭着对风险***家的信任和对***家以往业绩的肯定来做出决策。风险***项目的风险是指在风险投i资活动中***者不希望的结果出现的潜在可能性，或者说风险***项目失败的可能性。风险***退出有多种方式，IPO退出条件较高，现实中真正通过这种方式的并不多见，主要是国内证i券市场发展不成熟，目前我国风险资本退出方式主要是并购和***回购。)