非标设备非标设备分类非标设备及项目研发：◆测量类大中型的非标测量设备研发及制造测量测绘工程承接特殊测量环境的测量系统设计开发特殊被检参数的测量设备开发与制造◆实验测试及性能验证类非标准实验测试机台设计与制造新产品开发性能验证机台设计与制造其他实验设备◆自动化及机电一体化类非标准的自动化生产线设计PLC控制系统及工控设备设计其他机电一体化设计◆液压与传动类大中型的液压系统开发液压类的传动系统开发其他液压类设计◆专用机床类各种小型的专用机床设计与制造其他工作方式的专用机设计与制造◆项目开发类承接测量类的大中型项目管理开发承接个人或企业的专利产品开发其他项目内容洽谈◆自动化组装类根据产品零件，按客户要求量身定做设备，节省人工，提率。非标设备的设计标准及工作内容介绍我们可能不知道什么是非标设备，“非标设备”俗称非标准设备，就是根据自己的目的和用途而制作的设备，而并非按照***统一的行业制作标准，那么大家知道非标设备的设计标准及原因措施有哪些呢？非标设备的工作内容又是哪些呢？“机器换人”，对一部分企业来说，是一种改造的手段、升级的措施。下面小编将会为您详细介绍。以下关于“非标设备的设计标准及工作内容介绍”的介绍。【非标设备的设计准则及原因措施】非标设备设计准则_塑胶件设计：1.零件配合无变形过应力准则：与其他零件配合无有变形；与其他零件配合是否松或者紧；2.避免翘曲准则：一般是不均匀冷却引起。原因：材料分布不均匀；散热边界条件不均匀；结构不对称。措施：在不可避免不均匀情况出现时，两不同壁厚间设置缓慢过渡段；大平板结构均匀，散热不均匀，外快内慢；带拐角构件内外散热不均匀；3.细长筋受拉准则：塑料件优先受拉（塑料的弹性模量低，细长结构易出现失稳问题）和铸件优先受压准则相反（铸件内部缺陷的裂纹是主要po坏原因）细长筋拉应力；4.避免内切准则：有内切的结构无法直接脱模，模具复杂，容易产生废品；5.避免尖锐棱角准则：两个交界面处会产生棱角，几何形状不连续，有严重的应力集中，容易损坏，尤其是有交变应力作用时，可用倒角滑结构过渡段代替。棱角不可避免时，减少棱角附近的刚度来减少应力集中；6.铸塑构件避免局部材料堆积：构件壁厚不同，冷却速率不同，易变形、空洞、冷却时间长、费材料。这个特性同铸件，尤其是两个厚度不同的界面接缝处。对既需要刚度、强度，又要避免局部材料堆积的地方用加强筋的设计方法；7.避免局部表面倒塌准则：冷却不均匀或塑料熔液入模不到位导致，冷却不均匀原因为局部材料堆积或壁厚过大。塑料平板设加强筋，平板上筋的对面一侧容易倒塌；大壁厚容易产生空洞；螺栓处构件受力变形，可加壁厚或缩短螺栓；8.避免公差精度准则：塑料构件弹性模量小，公差精度低于金属构件很多，所以须避免大尺寸小公差的设计。将配合面尺寸缩小；同一公差要求部分放入同一半的模具中；利用塑料易变形的特点，低公差结构设计满足高配合精度要求；9.非各向同性准则：塑料与金属不同，纤维方向和受力方向一致，纤维方向和浇铸的流动方向一致。10.粘合面剪切力原则：塑料件经常粘接，粘接处受剪切力，避免撕扯力；11.螺栓带衬板准则：塑料件的螺栓连接一定要带衬板，塑料承受力有限易变形；12.小壁厚准则：壁厚尽可能小大的实体结构尽量用空腔结构代换，省材料，壁厚处易积累气泡导致构件质量缺陷，大平面构件需要加强刚度可采取加筋、设凹槽、平面设计成拱形等途径，而不是加大壁厚；13.避免局部材料堆积准则：铸件中切忌材料的堆积，尤其是两个厚度不同的界面接缝处。构件壁厚不同，冷却速率不同，易产生铸造应力、变形、空洞和裂纹；【非标设备设计工作的主要作业】1、收集信息：详细了解原有工序、生产工艺或生产设备的所有具体细节，和现有产能、人工数量、现有多少工序、工序品质（或产品品质）、原辅材料等情况。能到生产线上去向主管工程师和操作员工进行多层面的询问、勘察和了解，并了解工作场地中的环境要求，以及是否有什么特殊的要求；到2025年，工业机器人年销量将达26万台，保有量达180万台。2、了解需求：向客户方主管了解需要达到的主要目的和要求；3、方案确认：根据上述两个基本情况，结合可供选择的条件，提出初步可行性方案，供团队集体讨论后，交付给客户确认；（一般这会有几个来回后才能初步定下来）4、主要部件选型：在可行性方案经由客户确认后，开始进行自动化部品选型；（一般在做可行性方案时，也需要进行初步的选型动作）5、参数验证：根据客户对产能（一般是指整个循环过程所需的时间）的要求，进行全制程的工步设计，并对所初选的自动化部品的功能进行校核和确认；6、常规设计：在以上工作完成后，就可以进行装配总图草图的设计工作，进入常规的机械设计工作流程了。同时，由电qi工程师和程序编制人员，依据整体实施方案和工步流程图，进行电气原理图和程序控制软件的设计、编制工作；7、审核与客户确认：完成机械设计、外采自动化元器件、机械加工零部件、电气图和程控图后，经过规范的审核和客户再次确认后，即可进行制造、装配、调试工作，完成后进入试运行阶段；8、现场调试：通过试运行和测试，在能达到设计要求并能实现客户要求后，即可进行到客户现场安装、调试阶段。直至完成整个项目。以上关于“非标设备的设计准则及原因措施”和“非标设备设计工作的主要作业”的介绍，希望能让您了解“非标设备的设计标准及工作内容介绍”带来帮助。非标设备牢记这12关于自动化生产线的的三个步骤：一、***经济的先做；二、单点单机；三、流水线集成。牢记这12条，您的***决策可能节约5000万，您说值不值？1、中小制造工厂的效率不高，80%是管理问题；管理提升一点，效率提高一大截。2、自动化一定要分两步走：以工艺改善为目的的设备改造xian行，接来下才是自动化集成和智能机器人。3、非标设备量身定做适用、经济；模夹具改进、半自动、全自动，中小型工厂一定要从这里起步；积累经验后，才能开启自动化、智能化的大门。4、珠三角西岸的机械设备代替人计划已经落后于珠三角东岸5、自动化在中国，开始分成两种模式：美的为代表的自主推动模式；以fu士康为代表的全盘外力模式。6、要不要机器代人，已经不是老板说了算，而是市场竞争说了算，效率低的工厂、缺工的岗位、***的工种都将逐步被***生产力所替代。7、机器人的确高大上，与之配套的解决方案同样重要，它们的造价也不菲；这就好像电脑主机没有外设，那也是毫无用武之地一样。8、非标设计从某种程度上讲就是一层窗户纸，捅破了谁都认为简单；但设计方案没做出来之前，谁都认为不简单！宗旨是简洁、好用、、易于维护。9、非标设计的高手，在于见多识广，长期扎根于设备制造/改善一线，精通相关工艺的“工匠”。10、自动化设备的***回收期一般为1-2年，既不要急功近利，也不能苛求wan美。11、工厂效率驱动的三板斧是现场基础管理、自动化和信息化，缺一不可。12、效率驱动是工厂开始转型的wei一通路（突破口），每年生产效率不提升20%，就不算转型，而是小打小闹。随着劳动力成本的不断提高，越来越多的企业关注工厂自动化这一领域，也给这一行业带来了发展商机。同时，如何提升服务水准也成了非标自动化机械行业的当务之急。当前，我国非标自动化机械化企业数量较多，但规模较小，技术落后、竞争同质化是共同的特点。二：采购散，非标设备供应商的另一个特点，也是管理中的难点就是由于非标设备结构复杂，零部件品种数量繁多，需要面对大量原材料的采购和零部件外协、外购甚至进口。如何参与这一行业的竞争成为一个挑战。一般来说，当前中小型非标自动化机械企业大多面临资金、人才、市场三大挑战，只有把这三者平衡处理好，才有可能生存，也才有机会面对市场可能出现的机遇。所以必须静下心来，苦练内功，始终坚持信誉、客户、的经营方针服务好每一位客户。为客户提供从方案、加工、组装到调试的一体化解决方案。在这个时候非标设备应然而生，非标设备是按订单设计和生产的离散型行业，其生产***突出的特点就是按项目进行管理，质量、工期、成本是企业控制衡项目管理的关键要素。从产品的构思→方案→建模→出图→加工→组装→调试，提供给客户一整套的解决方案。)