库存大王从事库存回收,现金高价收购外贸尾货、转行清仓等百货各类库存商品。库存大王为大家介绍：常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办?零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。毕竟，合理的库存量不是库存，而是做好终端的一个前提。童装行业该如何来消化渠道库存呢?通常实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端的大规模促销，但除此之外还有一些更好的办法值得推广。童装店由于其紧跟时尚潮流的特点，决定了其款式必须经常更新。而去年还流行的款式，今年就可能成了滞销货，因此难免会有库存积压情况出现。对于整个童装行业来说，过量库存已经成为严重影响行业发展的大问题，包括那些非常成功的童装制造和经销企业都难免受到库存积压的困扰。有这样一则“笑谈”：中国即使现在所有的童装企业都停产，光是仓库里的压库货起码可以供国内的童装销售企业卖上3年。可见国内童装行业的库存积压问题有多么严重。库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。库存产生的原因主要有以下几点：1．为缩短交期2．投机性的购买3．规避风险4．缓和季节变动与生产高峰的差距5．其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全库存。)