虹口上海仓储托管招租服务至上
恒凯物流提供上海仓储物流服务,拥有600平方米的办公楼,30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库,***的仓库管理信息系统和运输管理系统,全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通),配送可覆盖***。恒凯物流——上海仓储托管公司***团队恒凯物流提供上海仓库出租、上海仓库托管、上海仓储外包服务。***的仓储托管公司是由实践经验丰富的***人士组合而成的团队,团队成员必须包括仓储物流知识技术实力、***服务经验、项目管理、市场营销、品牌公共类人才,为客户提供服务的仓管员都是经过***训练的***级仓管员。相对于贸易公司/厂家直接管理,无论产品在库管理、拣货、打包、配送及实施操作都更加有经验。目前恒凯在上海闵行区拥有仓储面积近3万平米,其中***服装、鞋包仓库3000平米,食品添加剂仓库4000平米,茶叶专用仓库2000平米。委托恒凯物流托管仓库能给我什么服务承诺?1.安全承诺:火灾、水灾、盗抢产生的损失由我司按***公司的赔付标准赔偿客户。2.管理承诺:货损、货差,货丢、短缺,错乱、错发、错配由我司按客户不含税成交价全额赔偿。3.快捷承诺:当天5:30前接到出库订单或入库货物,当天完成出入库操作。4.卫生承诺:厂内、库内每天专人清洁,确保产品存放干净、卫生。恒凯仓储创立于1997年,是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商,b2c配送管理一站式解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。如何设计有效的上海仓储托管流程?1、监督:仓储至高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督,而自身则作为辅助监督存在。2、下游监督上游:往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督,对于整体部门负责人全局把控力得到增强。技术影响支持:1电商仓储系统支持:电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的,如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导,而单纯的依赖人员,对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。然而,仓库部分,也可以找***的第三方仓储公司外包管理,不少商家依托第三方仓储的***仓库资源进行合理分仓布局,实现次日达或者当日达的发货效率,提升发货效率的同时提高了客户满意度。直白的来说就是没法控制!其中关键性的几个功能分别是:条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统2、相关设备影响:此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备,也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节,通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制;在分拣或者盘点环节,进行被捡品的系统复核确认。提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种:1、理货:理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。相比于B2C企业们自建的仓储物流,一些传统的物流公司其实具有更成熟的仓储物流管理的经验,它们需要补上的只是互联网这一课。所谓的理货,就是在日常管理过程中,对在库商品进行清理的工作,其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法,确定理货周期,安排人力定期理货,可以极大的减轻盘点时的工作量。2、盘点:本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题,好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性,也就是发现库存问题的有效性。盘点方法:至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。但有一点要注意的是电商仓库每日出货量大,且SKU很多,制度要视不同行业类目而制定。通过信息设备驱动商品的核对工作,比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。初级的盘点方法是使用纸质盘点表,在没有商品条码辅助的情况下,通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法,取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。3、绩效:如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响,则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好,可以起到事倍功半的效果,可以极大的调动员工的积极性。4、异常:异常处理在仓库规模小的时候作用不明显,毕竟分母小。但是当作业规模大了之后,处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法:FAQ(FrequentlyAskedQuesti)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。5、复核:考虑到如果是人来操作的话,一般都会存在一个错误率,故此复核的必要性就体现出来了。在信息系统不完备的情况下,甚至还会存在双重复核的情况。较为典型使用的例如在入库环节,通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制。其代价就是人力的倍增,具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。6、收货:多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量控制),基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。在这个环节需要强调的是:抽验比例的合理确定。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下,还是可以操作的。配装:单个客户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,我们可集中不同客户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力,通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧***、还有用户特征等方面,制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。7、上架:入库时清点清楚了,如果上架出了错,那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制,就成为了我们需要控制的重要管理环节。8、出库:把好后一个出库关,意味着多“肉烂在锅里”称重:除了提供给第三方物流重量信息用以计费,还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。)
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