在这一块我们通常会建议酒企于经销商联合运营的策略，在不同的渠道网店，建立区域性的合作伙伴关系，甚至拓展到乡镇区域。市场调查找出自己商品的特点在去寻找适合这种特点的销售区域是哪些人群需要这种特点的酒。通常我们在选定样本市场的时候，都会选择一个拥有比较优势的区域，也可以理解为鱼龙混杂的区域，通常的策略是以点代面，单点突破。企业内部营销人员的利益线设计。一个好的营销人员利益线设计政策，往往可以达到事半功倍的效果；这为我们日后在市场竞争中，特别是大品牌利用资本优势的强势“掠夺”市场份额，深深埋下伏笔。很多区域性的酒水企业的没落。如果市场被大部分（竞品）占据，采用农村包围城市战略，***先打造出一个乡镇或县级市场，在资金有限的情况下不要盲目扩展。样板市场，实力打造运营，对于酒类营销策划而言，我们要不断的做酒水品牌代理加盟，我们一定要打造自己的样板市场，并且在长期的运营过程中，整合自己的运营策略。渠道驱动，深耕线下渠道，对于地域性白酒企业而言，很多渠道的资源，实际上都掌握在经销商手中，很少有企业的直营店，在特殊的事情环境下，有的时候我们需要打破常规，适当的放权与收紧。推进目标客户对产品品牌的信任和接受。通过常规通路和特殊通路的合理组合，快速提升消费者对该品牌的信心和信任，终目的达成互动行销。掌握目标区域批发市场和零售市场的特征，包括产品批零差价，货款***方式，同类产品的促销方法，消费趋势及其共性等，掌握铺货对象的分布状况。对于中国白酒行业来说，虽然借助了公共型营销渠道得以发展，但在笔者看来，还不够。笔者大胆预言，未来3到5年之内，中国必将形成部分像家电行业的国美苏宁一样的白酒公共型营销终端。就是在这样异常艰难的渠道探索成长过程中，中国的市场营销成长起来了，以致于如今拥有各种营销渠道理论来支撑着市场营销渠道体系的发展。)