2018年的人力资源变化趋势人力资源管理的***会有所偏移，心理学技术应用更加普遍。在更多操作性工作进入智能化替代后，人力资源部门和从业者的工作***会更加关注人的内在需求满足，人力资源部门和***人员，不仅要具备人力资源管理的知识和技能，更多地需要将心理学的技能和方法运用于员工的互动和管理中，因此，人力资源部门的核心***能力会发生调整。如企业结合一段时间的数据进行分析，企业就能获悉其对人员的***中获得的汇报是增加还是减少。l个性化管理方案将更为普遍，真正进入“以人为本”的时代。HR管理不再是以企业和HR部门为主导，企业制定的选育用留等一系列规章制度也不再象以往那么刚性，在人才越来越稀缺且行业变化的VUCA时代，单一固定的制度、方案很可能成为管理的障碍，而是必须因人而异、因需而变。同时，在人力资源工作中，会更加强调员工的参与、互动，从而真正进入“以人为本”的时代。3、人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率分工的进一步细分，必然是技能的专门化和效率的提升，社会每个细胞***的效率提升也必然促进整个社会效率的提高。人事代理是与社会市场经济体制相配套的新型人事管理模式，是指***人事部门所属人才服务机构受单位或个人委托，运用社会化服务方式和现代科技手段，按照一定的***程序和政策规定，***有关人事业务。服务项目1、派遣员工工资的发放（开具正式票）2、派遣员工***、的缴纳（开具票）3、意外情况协调处理（事故、交通事故等）4、劳动保障政策咨询劳务派遣和人事代理业务的区别细分为：人力资源外包服务中的人事代理：1，劳动者与代理（派遣）机构的关系是代理关系，2，劳动者与实际用人单位关系是劳动关系，3，调整劳动者和代理机构的***规范是、劳动合同法，4，雇主责任方面，代理机构不承担雇主责任，5，合同内容方面，在***框架内通常自由协商处理，6，义务承担方面，代理机构不承担劳动法义务。人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。在中国，企业普遍还处于正在建立人力资源管理体系的过程中，有企业实现了真正意义上的战略人力资源管理，因此也导致人力资源业务流程外包服务缺乏市场基础。★丰富的服务经验：完善的服务流程，熟悉各地政策，风险的提醒，快速的反应机制，大限度地降低客户的操作难度和风险。而即便中国的企业已建成了战略人力资源管理体系，由于较低的雇员成本以及传统的“拥有资源等于拥有权利”的观念难以扭转，企业要选择人力资源业务流程外包仍将是一件难以决策的事情。)