商业设计的价值要什么样的卖场原则才能体现面对巨大量的地铁上盖项目，应针延长顾客的驻留时长而做相应的业态规划，以此推动潜在消费群体的购物概率，如针对性地引入一些零售品牌、快时尚品牌，特色的餐饮品牌，这类品牌店所占铺位也不大，并且能够为卖场带来顾客流量并推动业绩增长。***先出、***先出是仓库管理基本法则，在商超货架上也有这个概念，按出厂日期将先出厂的产品放在外面，近出厂的产品放在里面。卖场设计的性；同一业态不能反复出现。卖场设计的关联性；每一个区域针对相同的顾客人群，将属于同类业态归类于同个区域进行布局，促使顾客人群能够加倍体验到更多的业态。假若在四层引入儿童类业态，这时可以引入女性母亲喜好的业态，如时尚餐饮品牌。雷军宣布小米要在3至4年内办1000家「小米之家」，要「做科技界的无印良品」。后，业态规划是取决于商业模式成功与否的主要因素，经营者需要执行由整体到局部，由主到次的业态规划。疫情之后，我们需要什么样的商业设计？从逻辑上来说，商业规划是商业设计的一部分，也是一个商业设计团队必需具备的业务能力。什么是商业规划？客群分析，商圈分析，项目***，业态规划，品牌落位等，这些是商业规划的环节。如果购物中心面积过大，必须存在若干主次通道，那么除了保证若干通道间的畅通及联系外，还应该在商铺前后都设立出入口，既方便顾客快捷的往返前后通道，又能缓解的拥堵，提升平均到达率。如果商业设计少了规划这一环节，那就是没有魂的躯壳。商业空间设计具备可制性，而商业规划确是不能的。)