企业视频展播，请点击播放视频作者：道中道管理咨询年会知识点用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…那么，如何迅速梳理清楚任务，***搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！拒绝老套辟蹊径你想要的我来定公司年会只要你敢玩！我们就敢做！——氢道团建团队建设和管理措施任何一项业务都不能由一个人***完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的头。二、打造团队精神，建立明确共同的目标三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围四、用有效的沟通激i活团队建设，建立良好的工作氛围五、用好考核激励机制，不断激发员工进步我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。氢道主题团建品质***，***重要靠谱！今年，你们公司团建了吗？身为老板，需要团建，手下的员工忙了一年，总该让大家放松放松；身为HR，需要团建，平日里老死不相往来的A部门和B部门，也就团建时能坐在一起；身为员工，需要团建，隔壁部门新来的帅i哥据说还没有女朋友哦~按道理来说，人人都需要团建，可很多时候团建都是老板的一厢情愿，HR的满腹抱怨，员工的不情不愿。因为团建搞好了才是“团建”，搞不好了就是“团见”，一不小心搞砸了，就变成了“团灭”。团建那些事儿很多人都搞不明白为啥子老板都喜欢搞团建活动费时费力费钱不说一不小心整垮了可能团建就要变成团灭了！所以HR对团建真的是又爱又恨，辛辛苦苦想策划，算预算，出方案，具体执行.....到***后却换来人民群众的一片骂声那么如何让策划一场员工叫好，老板满意的团建活动呢。主题团建、年会团建、你想要的我来做Pick独特的装备，让你的团建无懈可击！)