***风险的因素分析：包括政策***风险、市场风险、技术风险、财务风险、经营风险；?***风险的评价：***风险指标体系的建立和综合评价；?***风险的对策：项目***风险的应对策略。?项目***风险评估是风险评估的重要组成部分。项目***风险评估报告是分析确定风险的过程，在国际***领域中，为减少***人的***失误和风险，每一次***活动都必须建立一套科学的，适应自己的***活动特征的理论和方法.风险评估是指,在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。项目投資风险评审(评定)报告是***前期一个重要的关键步骤,项目的规模、区域分析、经营管理、市场分析、经济性分析、利润预测、财务评价、项目冈险规避等重大问题,都要在项目投瓷冈险评审(评定)报告中呈现。不同年龄段的人群收入不同风险承受能力也不一样。年轻人收入在不断提高抗风险能力较强老年人收入相对稳定抗风险能力较低。相对于上述两者来说中年人收入先是逐渐增加后是逐渐递减风险承担能力也是先增加后递减。风险***是一个动态循环过程。项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。一轮风险资本***退出后，该资本将投向被选中的另外一个风险企业或风险项目，循环往复。其***领域主要是集中于高科技产业，******通过向高新技术企业提供***，培育企业快速成长。当企业上市或出售时，收回***，并取得高额回报。风险***有广义与狭义两种含义。风险***具有高风险和潜在高收1益两大特征。1977年4月，在风险资本的帮助下，苹果公司首1次公开推出了新产品——AppleⅡ型机取得巨大成功。在一定的条件下仍然非常有可能变成为现实，另外风险也表现在无时不有无所不在，它存在项目***的发展过程当中，同时也潜在，项目***的各种活动当中。公司的超常规发展使公司的***结构出现了问题，而公司的创始人乔布斯和沃兹尼克都深感自己不能胜任日常的管理工作，于是他们任命马古拉为执行，并从***半导体公司挖来了他们的总经理麦克尔·斯格特担任苹果公司的总经理。这样，苹果公司渡过了当时的管理危机，公司一度得到快速发展。)