企业视频展播，请点击播放视频作者：道中道管理咨询年会知识点【了解需求，确定年会目的】01需求调研产品源于需求，***i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果调研呢，一个一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里推荐三个办法：参考现有的员工画像（员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同）活用企业新媒体（做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议）成立***（一个***i***便捷的方法，往下看）02成立******顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：①***沟通方便跨部门工作的开展；②管理老板与同事的预期；③***率完成需求调研。***的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利（尤其是要各部门出节目这种事儿）。需求调研也可以直接委托***的人员对各自部门的需求做简单总结即可。03确定目标和调性、预算筹划在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。主要有这几个类型：传达企业价值观和企业文化/讲述理想和情怀/老板的个人PR等等。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。04问题前置的思维方式指导执行问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。拒绝老套辟蹊径你想要的我来定公司年会只要你敢玩！我们就敢做！——氢道团建年会想怎么过年底余额已不足????或许唯有三件事足以振奋人心?一是年终奖，二是年假，三是年会说年终奖年假或许为时过早但年会是时候准备了????????????轻奢小资温泉年会???他在北方的冬夜里大雪纷飞??????你在年会的温泉里温暖如春滑雪与年会融合在银装素裹里过一个冰雪童话年会尽情的释放您那该死的无处安放的***与魅力吧！拒绝老套辟蹊径你想要的我来定2019公司年会只要你敢玩我们就敢做——氢道团建春季团建意义收心团队,从“心”启航1、春回大地，开春时节亦是团队收心、新员工融入的***i佳时机2、以春季踏青为契机，营造“寓教于乐，乐在其中”的培训氛围3、加强团队凝聚力、向心力、归属感返璞归真放飞身心1、走进自然回归自然，充满正能量，2、释放压力，放松心情，3、快乐互动，同时感受到公司给予的关怀和重视。氢道主题团建品质***，***重要靠谱！)