深度解析学校食堂托管管理要降低原材料成本。例如，当价格上涨时，由于大多数学生对食品价格上涨很敏感，而且大多数学生都有抗拒情绪，让学生食品管理委1员会深入食堂，及时掌握原材料价格和市场价格走势，及时反馈给每个学生，让学生及时了解市场情况，消除误解。1、要选择高素质的采购人员。采购人员要有良好的政治素养、自律能力、抵御各种诱1惑的能力；要有较强的议价沟通能力和市场判断能力，的是要能够根据市场材料的短缺确定采购时间，及时获得的价格。2、要不断拓宽采购渠道，努力减少由厂家或一1流代理商直接进行的中间环节，才能有效地达到降价的主要目的。发扬创新精神，降低经营成本。通过管理创新的方法，可以在很大程度上调动员工的工作积极性，提高工作效率，有效降低劳动力成本；也非常重要的是通过技术创新减少原材料消耗，提率，生产更多的时间和劳动生产率的产品；通过业务创新充分利用食堂的有效资源，***大限度地消除浪费，***大限度地提高经济效益。学校食堂对外餐饮公司托管时要慎之又慎外包超市等其他相关企业管理。造成食堂托管运营不好的原因菜品***与酒店经营档次不符,造成顾客投诉的问题没有及时得到解决,客源流失较多,影响营业额增长。社会上超市等其他相关实体企业进驻学校食堂，取得经营权后，再将食堂按照面点、热菜、饮品、小吃等功能区域划分多个小档口进行层层转包，频繁转换经营人员，整个学校食堂宛如小吃城，杂乱无章，拥挤不堪，基本没有合理布局的概念，学校食堂从管理层到操作人员基本没有***操作技能，食品安全意识淡漠，食品安全隐患因素比较突出。由于学校食堂给师生提供就餐，不易进行停业整顿，执1法处理难度大。怎样让食堂托管经营更长久面临着激烈的竞争，食堂托管商在经营的时候该怎么运营呢，怎样才能永远站在食堂行业的领1先位置呢?食堂托管商必须实现制度的合理化，俗话说得好，“没有规矩，不成方圆”。进行更加有效，更加科学，更加规范，更加条理化的管理是势在必行的。但是建立制度时候，一定要走符合自己公司发展的道路，不能盲目模仿别的公司的经营模式，要走符合自己公司的可持续性发展道路，制定出能够实现共赢的制度，让员工信服这个制度。这样不仅仅可以提高员工工作的积极性，还可以给公司带来更好的效应，让公司不断发展壮大。每个公司都会有自己的经营和管理特色，只有有特色的餐饮公司才能够吸引更多的消费者，给我们带来很大的收益。)