三体文明-认知革命未来未来已来，我们将何去何从？如何在这个时代生存？如何脱颖而出？傅盛说过，认知是人和人之间唯1本质差别，而提高认知就是提高思维的深度和广度。三体文明始创于2016年，致力于***文化、工业和商业文明的传播、交流和发展，推动这个时代有思想的精英人士提升认知能力，我们的愿景就是要成为这个时代认知革命的私塾。三体文明创始团队曾帮助超过2000家企业制定战略、运营和整合营销方案，为超过1000名企业家和精英人士定制学习成长方案，服务于中国商会、协会和商学院等***。哈佛大学女校长德鲁福斯特说，行万里路和读万卷书本质意义都是一样的，都是关乎自我的成长。我们的核心业务是通过定制“去到”国内外企业游学、私董会和工作坊，不断提高会员的见识和认知。三体文明-新零售新零售究竟存不存在？在这个要素环境下，有没有新零售呢？我认为一定存在新零售。为什么？整个模式，人、货、场这三方面都发生了剧烈性变化。新零售一定存在的，但什么是新零售，怎么样的新零售？我认为新零售是一场因工具创新而引发的革命，种种新的工具变化，从大数据开始到刷脸技术，到供应链整合。从种种工具，到生产线再造，种种格局带来创新，引发的革命。它在空间再造和消费者关系重建过程中***中国制造的尊严。而且这场中国的新零售革命毫不夸张地讲，就是世界未来的新零售。我们仍然会非常尊重Costco，但我认为今天在中国地区看到的所有零售业变革，它的激烈程度，对各个行业穿透能力，已经超过了美国和日本，几乎所有的发达***。就好像过去的20年，中国是被互联网改变为彻底的***。你今天到欧洲去，到香港去，还看到很多人看报纸，看书，在中国今天有没有人看了，都在看手机。毫不夸张地讲，***行业、行业、信托行业，现在被改变的速度远远超过欧美这些***。三体文明企业发展战略-精益管理战略管理企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出核心竞争力的关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。师自94年出家以来，虔心修持，多方参学，在禅宗、天台方面多有深入。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场***地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。试试已有的电子邮件名单、网络论坛、线上留言板、社交网络和微型网络社区网站、Reddit、领英、Quora和Meetup。因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。战略管理包括：有利于学习和创新的***管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络***、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。)